研究所家教中心组织结构.doc

《研究所家教中心组织结构.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、研究生家教中心组织结构组织结构各部门职能职责1、公司行政部成员组成：公司总经理、副总经理里、各部门经理部门职责：负责规划公司总体发展战略；监督任务执行、协调各部门活动。2、市场部成员组成：部门经理、市场员工部门职责：负责招生工作；负责市场宣传；规划公司开拓新市场；协调综合部，宣传、树立、打造公司品牌。师资部成员组成：部门经理，各科任教师（兼培训讲师）部门职责：宣传招聘研究生老师；培训教师、积累本家教公司的师资经验；负责所有课程的教学计划；负责拓展公司的教学业务；协调综合部宣传，把握教学质量，打造公司品牌。综合部成员组成：部门经理、其他成员部门职责：首要职责解决家教过程

2、中需要解决的一切场地问题；负责协调公司对外的公关关系（政府、媒体、公众）；负责公司的规划公司品牌的树立、打造；协调市场部和教学部的宣传和日常活动。