基于供应链视域的生产运营计划管理研究

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时间:2017-12-08

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1、研究创新●Researchandinnovation*基于供应链视域的生产运营计划管理研究卡莱(梅州)橡胶制品有限公司计划部 董 鹏 中山大学管理学院 吴炬文广东外语外贸大学国际工商管理学院 梁 钦 连云港市烟草公司灌南分公司 刘冠荣【摘要】本文分析了当前企业生产运营计划与控制的状况,指出了其存在的问题,构建了基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型。通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场的变化;通过生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。【关键词】供应链 生产运营计划 计

2、划控制 信息共享 协同的构建,对供应链的资源进行统筹与规划,实现持一、引言续柔性的生产机制。全球市场竞争的日益加剧使得企业内外部的竞供应链生产运营计划是指以客户为中心,贯穿争已从下游的客户间竞争,扩展到上游资源的供给核心企业链,通过对商流、信息流、物流、资金流链竞争。同时市场需求和资源供给呈现出个性化和的一体化控制,以合理的成本通过供应商、制造商、多变性的特点,而客户对产品的交货期、种类、批外包商、物流配送商、分销商、零售商,让合格的量、质量、成本、个性化等方面都提出了更高的要产品按时输送到终端用户,并进行业务协同和合作求。传统企业的生产运

3、营计划模型偏重于对内部生控制,形成一个准时有序且相互紧密关联的、信息产和物料需求计划的编制与实行,较少考虑外部供高效传递的动态网络系统。供应链生产运营计划是应链的系统性和缩短外部关联企业的响应周期,已供应链系统中最核心的环节,是基于对系统整体流不能满足日益加剧的市场竞争的要求。在此背景下,程的优化与资源的充分利用、计划与控制,形成可企业亟需用一种快捷有效地满足客户需求的生产运调控链条,从而能够对客户的需求做出快速响应,营模式来满足市场竞争的需要,供应链生产运营计达到在正确的时间、地点,向正确的内外部客户交划由此应运而生。据统计,实施供应链生

4、产运营计付正确产品的事前系统计划。有效的供应链生产运划的企业,可使库存减少50%,准时交货率提高营计划系统包含企业所有计划和决策业务的范畴,40%,库存周转率提高2倍,缺货事件下降90%。其涉及的生产经营内容包括市场需求预测、供应链基于供应链视域下的企业生产运营计划和管理集成、新产品研发、工程设计、订单处理、原材料系统,在“互联网+”技术的支持下,实现了供应采购、产能调配、生产运营计划、生产制造、物流链的系统优化,大幅度压缩了内部交易时间成本,计划、资源配置、设备管理、渠道优化、客户服务、在供应链系统柔性和敏捷性生产的支持下,明显增运行效能

5、评价及人力资源的利用等环节。供应链生强了市场竞争能力,提高了市场占有率。因此,在产运营计划涉及不同的时间跨度、业务流程和企业供应链协同环境下,企业生产管理必须跳出以单个成员,在不同的计划模块中存在不同层次的定位,企业的“物料需求为计划中心”的局限,转而构建而各计划模块又被水平和垂直信息流连接在一起,以“客户需求为导向”的供应链生产运营计划模式。相互之间存在紧密的关联。为此,本文研究在统筹供应链各环节运作的前提下,供应链生产运营计划系统作为一种链式网状结通过供应链生产运营计划,对上下游相关联企业进构,计划制订时必须考虑各方面因素及所有成员企行

6、协调、控制、合作和优化,构建战略利益同盟,业的共同利益。供应链生产运营计划运作的成功与共享产、供、销、存、需等信息,制订协同生产运否,最终取决于各部门及各成员企业间的相互协作营计划;同时通过对核心企业主计划信息平台模型的程度与快速调整的能力。若任何一个环节出现问*基金项目:国家自然科学基金青年科学基金(71102149)“技术创新网络结构演变下知识扩散对企业成长的影响研究:基于CAS理论的视角”;国家自然科学基金项目资助(70571011)“突发事件决策知识快速反应系统研究”。6新会计(月刊)2015年第8期(总80期)Researchan

7、dinnovation●研究创新题,都将会影响到整个供应链系统的运作效能,甚高企业内部生产效率为导向,未形成以客户订单需至导致供应链的中断,使供应链相关联企业的利益求为导向的计划理念,缺乏相应的应急处理机制,受到损失。因此,在新的管理环境下,要求转变生因此造成企业的采购提前期普遍较长。采购的时间产运营计划制订的思维方式,既要注重微观生产环越长,供应链外部环境发生不确定性事件几率就越境,更要兼顾宏观供应链的运营。核心企业制订生高,一旦企业外部环境如客户需求、资源供应、仓储、产运营计划的过程,其实质就是与供应链相关企业物流和销售等发生变化,势必

8、给供应链战术层面(中之间进行充分、有效地协商过程,要求供应链相关层或底层计划)上的计划制订与管理带来较多问题。联企业在信息、资源方面实现共享,通过透明合作(二)供应链相关联企业的

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