项目部管理职责.doc

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1、项目部管理职责项目部管理职责项目负责人职责(1)全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、等工作；(2)抓好木项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；(3)主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用，抓好I-七项指标承包及其他各项工作；(4)提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，做好对甲方、监理、分包队伍的综合协调；(5)按照工程合同收取工稈进度款；(6)参与对分包队伍的考察、评审和选择丁•作；(7)认真组织项目周检和月检工作；及时主持和召开项目生产例会及备种会议；(8)协调好业主、监理及社会乞级主

2、管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境;(9)严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正Z风；(10)及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；(11)在制度规定范围内行使资金使用权，购买小型材料，考核项目其他员工；(12)支持、配合检杳纟H•的检查、监督和考核工作，及时纟H.织整改检杳纟R及英他检杏监督部门提出的各类问题。生产经理职责(1)当好项目经理的助手，主管项目生产工作，包括生产安排、计划管理、质量和进度控制,协调各工种Z间的生产矛盾，对项bl人财物进行合理调配；(2)负责项目少数工种的管理工作；(3)抓好我方外包队伍的生产管理，积极督

3、促中方外包队伍抓好生产计划管理；(4)抓好现场文明施II作。项bl技术负责人职责(1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用；(2)参加图纸会审，负责对外发文的把关；(3)负责编写项目施工组织设计和施工技术方案；(4)全面负责项目IS0900I：2000质量保证体系的建立与运行，督促、指导质量员编制项目质量计划；(5)负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项H的施工总计划；(6)负责施工规范和备道工序的技术交底、安全交底；(1)负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员；©)认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋

4、等技术复核工作，严把栓、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复核、检测记录及施工口记；(9)抓好对项目技术人员(质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员)的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作；(10)负责项目职工技术和规范知识的培训工作；(11)严肃处置工长违反技术交底和施工规范的行为；(12)做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调；(七)在项目经理的统一组织下，及时整改检杳组等部门提岀的技术问题；(13)把好原材料质量关；(14)定期做好检验、测最、试验设备的检测、保养和维修T作；(15)指导项目资

5、料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。施工员职责(1)认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线，不得影响正常施工；(2)严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工屮轴线标高、儿何尺寸的控制工作；(3)服从技术负责人、质量的管理，并积极配合好备施工班组的工作。质量员职责(1)服从、配合技术负责人的技术管理与领导工作，是项目质量管理工作的第一责任人；(2)认真学习国家、地区、公司内部施工验收规范及作业指导书，严格按照施T规范及精品工程标准组织验收；(3)建立项目质量保证体系，编制项目质量计划并督促实施；(4)监督三检制的落实工作

6、，负责木项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定工作；(5)协同技术员严格把好栓、砂浆配合比计量关及其它原材料质量关，坚决制上偷工减料行为；(6)对违反施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停T。安全员职责(1)是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人；(2)负责项目安全设施的配置工作；(3)认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度；(4)负责项目职工安全生产教育工作，每周召开安全生产例会；(5)负责组织实施安全交底并监督执行；(6)认真进行安全检杳，清除安全隐患，对拆除外架子等重要工作必须跟班作业；(7)严肃

7、制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的T长及项目其他职能人员有权进行处罚；(&)对安全事故纟H.织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告，严格遵循四不放过的原则；(9)做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主及时核清有关帐目；预算员职责(1)参加投标项目的标书编制工作和合同评审工作；(2)参加图纸会审，编制、复核项目的预(决)算；(3)协助经营科对工程分包方进行考察、评价；(4)积极恥合分公司经营副科长做好项目成木制造数的编制工作，及时下达项目成本计划制造数；(5)及时准确提供材料计划；(6)实事求是向上级有关部门

8、提供备种报表；(7)逐月做好项目十七项成木指标盈亏分析，严格控制生产成木；⑻严格按照公司内部定额计算和下达工时，做好定额用