培训落地方案(简化版).doc

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1、培训落地操作方案（简化版适合管理类内训课程）一、培训落地的背景及前提背景：从本质上讲企业培训学习是解决各层级思想和观念的问题,学习一些止确的理念方法与运用工具。但由于培训行业参差不齐,企业内部培训体系不完善，使企业面临两难处境：不培训感觉管理团队难以提升，制约着企业的发展，造成非常大的管理成本和内耗;参加培训学习又感觉听后很激动、事后很感动、回到工作中就一动不动。因此，如何将学习内容结合本职工作落地，将知识转化为行动成果就显得尤为重要前提：领导重视及全员行动建立内部良性长期的培训机制首先源于老板要改变观念引起足够重视，给予大力支与关注，因为时间在哪里结果就在哪里。企业就像一所学

2、校，基层员工是学生，企业家就是校长。关于企业的精神文化、愿景、使命层面更多的要靠企业家本人来宣导完成，就像阿里巴巴马云、华为任正非、海尔张瑞敏等企业家公司文化、企业蓝图规划及宣导一定是他们本人亲自主抓，给予员工希望、塑造公司的使命价值；而中高层管理者像是老师、指导员，在校长的治企理念、办企宗旨、使命下，践行对员工的灌输教育培养，而一些优秀员工就是企业这所学校的标杆学生：公司文化践行好、业务能力强、积极正面，给其他员工起到了示范带头作用。二、培训落地的四步骤步骤一：学习意义的宣贯在培训开始前由总经理或人力资源副总上台做一个精心准备的开场白来渲染气氛，宣贯本次培训的目的及组织本次学

3、习的意义,引起学员的重视，使其全身心投入学习。步骤二：学习分享1＞培训结束后，由总经理或HR副总就本次学习的内容及亮点进行总结。2、总经理或HR副总组织学员进行心得感悟分享，一般选取上课专注的3・5人依次分享。3、在分享后，总经理或HR副总要倡导将学习的知识转化成实际的行动，通过改变来推动个人成长，促进组织变革，同时对进行分享的学员表示感谢，进行奖励（特别的礼物）；4、向现场每位学员发放531行动改进计划或3+3学习卡，要求他们认真填写、提交并认真履行自己的改进计划。改进计划的整理及跟进1、在学习结束后第三个工作日内回收531行动改进计划或3+3学习卡，一式三份：一份学员自行保

4、管参照执行；一份交由学员直接上级，以便监督计划落实；一份交由培训主管整理汇总。2、评选出最佳改进计划表，并对填写人进行表扬（以文件形式张贴公司宣传栏），以鼓励大家认真填写而非形式主义完成任务。3、培训主管根据汇总的改进计划，划分时间区间确定提醒及检查的频次。（注：通常每半月提醒一次，每一月检查一次）4、培训主管制定出相应的提醒及检查时间，实施并做好记录。对未及时执行的个人要将情况及时反应给其直接上级。步骤四：收集案例、树立标杆1、培训主管在检查行动改变计划执行情况的过程中，一定要注重收集各学员或部门在实践中改变的案例；2、将收集来的案例整理成案例集，将案例集发放到各部门组织员工

5、学习，在内部形成一种学习效应；3、将推行行动改变计划过程屮优秀员工的事迹写成感人故事,广泛宣传，在公司内树立学习标杆，供其他人膜拜学习；并对优秀员工进行奖励（奖杯、奖状、奖金等）。