培训落地操作方案

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1、培训落地操作方案行动成功内训辅导事业部高级咨询顾问：杨龙目录一、培训落地的一大核心二、培训落地的二大前提三、培训落地的三大关键四、培训落地的四大机制五、培训落地的五大目标六、培训落地的六大形式六、培训落地的八大步骤一、培训落地的一大核心核心：使组织进化让员工成长组织进化可以推动企业变革创新，培养企业的核心竞争力；培训的主旨就是帮助员工成长。当员工成长后，就能提供更有价值的成果，从而推动企业更好的发展。培训落地的核心一定是要放在让员工成长上，如果一味放在改善绩效上，很难取得员工的支持。二、培训落地的二大前提前提

2、：1、领导重视2、全员行动三、培训落地的三大关键关键：1、内化于心2、外化于行3、显化于境四、培训落地的四大机制机制：激励机制竞争机制宣传机制创新机制四大机制来确保培训后产生长期效果五、培训落地的五大目标1、员工积极度提升50%2、员工能力提升30%3、知识转化率达到80%4、整体绩效提高20%5、积累案例50个、创新20项六、培训落地的六大形式1、主题活动2、奖励表彰3、成果命名4、案例发布5、授予称号6、媒体宣传9四、培训落地的八大步骤落地87425316召开成果总结会成立落地推动小组启动内部分享会制定改

3、进计划和落地方案召开全员动员大会多重媒体宣传造势举办主题PK活动收集案例树立标杆步骤一：成立落地推动小组1、在培训前成立落地推动小组，由老总或者人力资源总监直接挂帅，策划与实施培训落地工作，真正的将课程中所学到的知识转化为员工的能力（技能），从而推动组织进化；2、落地推动小组一定要将各部门经理纳入到小组中，小组成员可包括总裁（总经理）、副总、人力资源总监及各部门经理；3、落地小组在培训结束后第一时间内组织派遣出去学习的学员开会，要求他们制作课程精彩回顾PPT（图片、文字、视频），并将学到的知识和训后心得进行精

4、心总结，然后在内部分享会上进行分享；4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收，以取得他们的重视；5、确定内部分享会的时间（一般在培训后1周内），由人力资源部统一通知各部门员工参加。步骤二：启动内部分享会1、内部分享会时，落地推动小组成员要全体到场，特别是总裁（总经理），对分享会予以重视；2、在内部分享会开场时，老总要上台做一个精心准备的开场白来渲染气氛，引起重视；3、在学员进行分享时，落地推动小组要认真聆听，并根据公司的现实情况，确定需要改进的事项；4、在学员分享完毕后，主持人要请现场员工进行分享心得感

5、悟；5、向现场每位员工发放531行动改进计划，要求他们认真填写、提交；6、在分享会结束前，老总及人力资源总监要上台进行总结性发言，并倡导要将学习的知识转化成实际的行动，通过改变来推动个人成长，促进组织变革，同时对进行分享的学员表示感谢，进行奖励（特别的礼物）；7、主持人宣布全体动员大会的时间（一般在内部分享会后1周内），内部分享会结束；8、建议：内部分享会时间不要超过3小时，人数在200人以内。步骤三：制定改进计划和落地方案1、在内部分享会结束后第二天，落地推动小组要召开碰头会，查阅每个员工的行动改进计划，并

6、总结出普遍存在的问题和急需改进的重要问题；2、根据总结的问题制定全员改进计划，确定每个改进事项的目标、措施、时限、责任人、监督人和奖惩标准；3、制定落地方案，确定落地后要达成的成果和目标，说明通过什么媒体进行造势，举办哪些主题活动进行深化，怎么收集案例、树立标杆，如何奖励，何时召开成果总结会等；4、人力资源部将改进计划在各部门进行公示，询问各部门员工的意见，以达成共识；5、达成共识后，行动改进计划由总裁（总经理）签字后张贴在公司文化墙上。步骤四：召开全体动员大会1、全体动员大会，落地推动小组要全体到场，特别是

7、总裁（总经理），一定要出席全体动员大会，以引起所有员工的重视；2、在全体动员大会开场时，总裁（总经理）一定要上台发言，说明改变的意义和价值，表明改变的意愿和决心；3、在总裁（总经理）发言后，人力资源总监上台公布公司整体的行动改进计划和奖励政策，并倡导每位员工在履行公司改进计划的同时认真履行自己的改进计划；4、所有员工在行动改进计划承诺墙KT板上签字，或在横幅上签字；5、由老总领读改进宣言，全体员工进行公众承诺，并将承诺拍摄成视频。6、主持人宣布全体动员大会的结束；7、建议：内部分享会时间不要超过2小时，人数在

8、200人以内。步骤五：多重媒体宣传造势1、在全体动员大会结束后，落地推动小组要首先进行宣传造势，通过造场来制造改变的组织氛围；2、宣传媒体可包括外部的报纸新闻，内部的报纸、刊物、广播、文化墙、网络、宣传板等；3、宣传的力度要强、覆盖面要广，最好做到人人可见，处处可见；4、宣传材料要多元化，图片、文字相结合，告知型与说服型材料相结合；5、内部媒体在整个落地过程中要及时跟进报道、宣传，以激发更多员工的参