关于物流配送优化的建议.doc

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1、关于物流配送优化的建议一•从订单角度分析1-基于现在的B2C客户运营模式，以及目前的丁作状态，对于普通订单实行一周二次发货。2.对于紧急的订单或者需求方库存紧张给予多于普通订单的一次发货权。3.对于B2C客户订单数量过少，请业务和客户协商进行合并发货到一个仓库。二.从仓库角度分析1.现在我们的订单较多，导致库房在备货的时候出现发错货，多发及少发的情况2.对于现在我们的仓库模式，取货人员和库房发货人员核对数量时间过长三•从物流成本角度分析1•对于H前我们产品型号过多过杂，业务订单尽帚为整箱数，因为在发货的时候库房分拣时会收取分拣费，在送仓的

2、时候也会出现类似的费用2.从整体公司盈利为目标，需要进一步控制物流费用，避免不合理的物流费用或者是额外物流费用。四其他角度分析1•基于现在的订单数量较少，为了减少物流成木，在业务下订单的时候，商务会衡量出货的箱数考虑，若低于15箱不给予发货，请业务合并或者是提交一个仓库。总结：基于现在的物流发货模式，提出了一些意见，目的是为了提高物流的配送效率，减少物流费用，增强客户满意度，提升公司整体盈利水平的意见，恳请业务层面的同事以及领导重视，后续的一些实际操作，也请领导给予指示。