一仓库现场管理的内容.doc

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1、一仓库现场管理的内容一、仓库现场管理的内容（-）整理耍与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善仓丿牟现场的第一步。其耍点是对仓库现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需耍的，什么是现场不需要的；其次，对丁现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用Z物。坚决做好这一步，

2、是树立好作风的开始。（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对仓库现场需耍留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需Z物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）:③物品摆放冃视化，使定量装载的物品做到过冃知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。仓库现场物品的合理摆放有利于提高工作

3、效率和产品质量，保障生产安全。这项丁.作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理（三）清扫把工作场所打扫干净，使Z恢复正常。脏的现场会使设备材料故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的丁•作环境。清扫活动的要点是：①口己使用的物品，如设备、丁•具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备材料的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备耍同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备耍同时做设备的润滑工•作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞

4、屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。（四）清洁整理、整顿、清扫之后耍认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是：（1）仓库现场环境不仅耍整齐，而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污

5、染源，消灭职业病。（五）素养素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼丁提高人的素质。