仓库现场管理草案.doc

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1、仓库现场管理办法（草案） 为了造就一个安全、舒适、有序、整洁的仓库工作环境，规范仓库现场管理（分为仓库日常管理、入库管理、储存管理、配送管理、报表管理和人员管理），打造一只爱岗、敬业、节约、诚实、团结、学习型物料团队，加强物料流通和储存控制，确保仓库物资质量合格、数量准确、摆放有序、降低库存量和浪费，保障生产计划的顺利完成；根据仓库实际情况结合储运部作业程序文件，特制订本草案，凡公司仓库员工必须遵守，同时希望公司相关部门予以支持和配合。仓库区域地面、墙壁干净、卫生，地面无积水、油污、垃圾等，墙壁无污痕。通道畅通

2、、通道内无任何物品。托盘摆放整齐，且清洁、无灰尘。原材料、辅助材料按规定分类摆放，在规定区域应摆放有序，码放整齐，不得超越区域线或占用过道。各类物资应设卡片标识，卡片记录真实、整洁；帐、物、卡数量相符。库区内成品应按划定的区域分类、等高码放整齐。未经检验合格的原材料、备品配件等物资不得入库。物资供应公司采购回公司来不及检验的原材料、备品配件等物资，由采购员放置于待检区，并堆码整齐，设置标识。原材料、产成品应遮盖严实，不得裸露，应经常清扫灰尘，保持整洁。原材料、备品配件、产成品等物资不得落地码放，要有物资的发放必

3、须坚持“先入先出”的原则，防止物资超出保证期。  严格按照摆放原则放置，每月巡查产品，距离保证期3个月产品物资要及时通知主管，超期产品不得直接发放。不合格品及时处理，尽量保持库内只存放合格品。熟悉产品的品名，规格，型号，入库数等信息，不断提高自己的业务水平。 入库必须清点数量，规格型号，包装标签完好无损，确认后入库；入库原材料、产成品如有不合格现象应第一时间通知主管。出货产成品必须放入出货区内，按照客户分类摆放整齐，清点数量、规格型号，保管员复核员核对后方可办理交接，对于打托盘的产品严格按照《托盘打包规定》执行

4、打包，打包完成的产成品要分客户摆放整齐。对于出货的产成品严格按照发货规定及发货补充规定执行，对于没有按照规定发货的并且不能及时通知主管的将进行严厉惩处。  每周不定时由主管进行抽盘，对于料账不符者将进行严厉惩处。 经常查看帐目，实物，物料卡，及时核对，做到心中有数。 检验合格的物资应及时存放到规定区域，并有标识。 积压、废旧物资应按规定及时处理。仓库区域，除仓库保管员、、现场管理员、库工外的其他人员，未经许可不得进入，不得随意踩踏成品。 确保消防设施、消防器材完好、干净。仓库要严格制度，禁止吸烟，禁止非本库人员

5、擅自入库严禁私自串岗聊天，上网、睡觉等干与工作无关的事情。 离开仓库时及时锁上门窗，做到人离门锁，人走灯关。  注意事项：1．严格遵守制度，按规程办事。2．做事主动，积极，细心。3．工作中如有需要帮助，及时通知主管。4．作息时间严格遵守，工作时间严禁干与工作无关的事情。5．所有数据必须准确，无虚假数据，单据清楚，要签全名。6．所有物品必须做到定点定位摆放。7．务必服从主管之工作安排，禁止顶撞上级。8．上级交代事宜，必须在24小时之内汇报现在的状态或结果。9．以上规定如有违反将从严从重处理，甚者调离仓库