[精品]浅谈施工企业如何规避风险.doc

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1、浅谈施工企业如何规避风险浅谈施工企业如何规避风险摘耍：目前，施工企业由于投资主体多元化进程的放慢致使其而临着比以往更多的风险，如何规避风险是企业管理者需要解决的一个问题。企业管理者要树立风险意识，客观剖析存在的风险，逐渐完善风险机制。该文主耍从以下几个方面探讨如何规避风险。关键词：施工企业；规避风险；管理一、增强客户关系施工企业不要过多的对分包商、供给商的实力和信誉进行调查，而是要树立诚信协作数据库。施工方在与分包商和资料供给商签署合同时，应力争列入领取分包工程款或货款的限制条款，让分包商和供给商完全理解工程的资金情况，尽量以建立单位资金领取顺序为前提或按相反比例付款，以

2、此逃避分包商或供给商对施工企业的诉讼风险。努力营建合作商之间互动共进的气氛，创始“双赢”的场面。二、树立风险认识（一）施工企业的负责人耍树立民主决策机制。施工企业的董事长或者项0经理对本单位的主耍投资事项担任主耍风险责任。施工企业工程招时要充沛思索项目的可行性、能够性和牢靠性。（二）健全合同评审制度，加强企业合同管理。合同签署前，企业的法律参谋耍严格把关，把合同中可能存在的隐患一一指正出来并提出修改的方案。工程开工时要让员工明白承包人的合同责任和工程范围。在执行合同中某些合同条款条件变化时，耍及时搜集会议纪要、工程图片等重耍材料，为解决合同争议准备证据，也为下一步的工程索

3、赔打下基础。（三）对工程成本风险的控制。在施工进程中，工程管理部门与项目部针对造价部门提供的预算进行认真核实，并提出可行的监控措施（四）尽量避免经济担保。施工企业不耍为分包商提供经济担保,也不要为相关企业提供任何方式的经济担保。今年一些施工企业被莫明其妙的扯进法律官司中多都与担保有关。如果确实需要为业主提供担保的，必须对业主相关的资信情况严格审查，详细了解业主的经济情况，确定好保证方式，并尽量让业主提供反担保或者有第三人保证。三、强化效益认识（一）财务本门制定切实可行的外部财务管理方法；完善资金管理，控制存款和担保规模；成立资金结算中心，实行标准化的管理,集中开户，一致管

4、理。（二）财务部门要合理确定债权资金与自有资金、短期资金与临时资金的比例关系，控制负债运营风险。（三）财务部门要增强企业现金流的管理，正确编制现金预算,保证一定时期内现金流入量与流出量的合适比例。（四）财务部门要活期剖析应收帐款帐龄，依据不同阶段的特点制定收款政策，控制应收帐款风险，增加坏帐损失。四、健全组织构（一）成立风险管理机构。企业成立的风险管理机构，它是由各种充分了解企业风险状况，而且能够针对特殊个案作出评价和指点的专家所组成，其成员由企业的指导人、法律参谋、各职能部门人员组成的团队。这个智能团队依据企业的业务事项和运营特点，罗列出各部门的风险清单，并通过全面、明

5、晰的预测和整合，确立风险控制的重点环节和重点对象，并制定相应的处置方案。（二）要增强相关项目风险的教育，完善各项制度。经常向员工和企业管理人员宣讲各类风险案例，提示员T留意能够给企业形成严重损失的风险要素和平安隐患。有针对性地对员工及管理人员开展业务培训，尽量避免因企业外部要素而引起的风险损失。进一步完善消费制度、会计控制制度、受权报批制度、资产负债比例控制制度。项目经理的业务规程等关系风险控制的根本制度是防备企业风险的关键。健全企业的控制体系，从制度上保证任何一种风险都有监控，每一种业务都有管理标准。在保证各项制度落实到位的同时依据内外环境的变化不段完善制度。（三）要擅

6、长运用法律武器保护企业的合法权益。随着我国法律制度的不断健全，施工企业要擅长应用《合同法》、《公司法》等法律武器维护本人的权益。在利益受损、遭不测事故等状况下，充分利用相关法律维护本人的权益。五、培育劣势作为施工企业要以市场为导向，发掘资质潜力，整合市场资源,提升运营层次，拓宽运营范畴。企业要坚持多元化发展战略，充分发挥企业自主能动性。品牌不仅是一个企业综合素质的体现，而且也是企业的人才、管理、技术等劣势的充分表现。近儿年来，公司以创立国家级优秀施工企业为导向，以质量、环境、职业安全贯标任务为契机，以提升管理成效为目的，严格按照“质量至上，以人为本，创精品工程”的管理体系

7、方针，按顺序运作，按标准管理，真正使管理体系文件转变为确实有效的管理行为。通过一系列规避风险的举措，消灭了盈余项目，使企业出现良型发展的态势，为抵挡企业风险打下坚实根底。