[精品]办事处筹建方案.doc

《[精品]办事处筹建方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、策划案（2012-07）联络处筹建方案1、市场背景自05年品牌成立以来，公司的销售网点已经遍布全国。公司的销售工作已经从渠道快速扩张，转向着力备地市场的深耕细作。为了更有力的支持部分重点销售区域,如江苏南通、宁夏等,经区域销伟经理提议,并公司领导商议，特设立重点销伟区域联络处。联络处对内有促进团队建设，对外有拓展业务的功能，鉴于目前状况，设点的首要目标为加强对内功能，旨在首先完善区域销伟团队建设，组织销售人员的培训，增强业务员归属感。2、联络处（试点）的意义区域联络点设立，是一项系统化的丁•作，因此有必要以试点形式来评估决策的可行性。经各

2、种因素考量示,建议设立联络点。该市场是我司的重点市场Z_,2012年的销伟数据显示，1—6月销售责任额的达成率达到133%。销售团队也冇加强工作交流，经验分享，打造金牌销售团队的强烈诉求。符合试点要素要求。3、联络处职能3.1对内功能（目前）（1）销伟人员I古I定联络地点，增强业务员对公司的归属感；（2）组织销信人员定期集中培训，提升业务能力；（3）犁造对外形象，提升客户对企业及品牌实力的信心；3.2对外功能（未来）（1）意向客户可带到办事处参观交流，促成成交；（2）当地经销商的培训点，加强经销商与公司的沟通；特别说明：忖前联络处更多的功

3、能是对内联络，未来将根据实际情况完善其对外功能。4、联络处规模及其资源配置4.1规模办公区域面积50平方米左右，根据需要进行简易装修，具体布局待定。以一年为期，根据实际情况及功能变化再行选址搬迁。4.2可调配资源及预算（一年）项目名称时间项目性质费用金额备注1房租一年租用15000车站附近1居室50平米左右2简单装修一次性消费5000公司形彖墙等由公司配备3办公电脑一台一次性公司财产32004打印传真机部一次性公司财产20005电话费每月消费506宽带费每月消费1320一年7办公桌椅一次性公司财产2000办公桌椅一套会议桌一套其它一次性5

4、00如：会议室用品办公用品合计290705、联络处相关规章制度联络处由于长驻地为XX,因此联络处管理需由区域经理全权负责，并由区域经理草拟联络处管理办法，交公司审泄执行。6、联络处文档管理联络处需要建立文档管理制度。在联络处进行的团队建设活动，包括会议、培训、联谊等，均需要进行文字记录，并做好归档，并随联络处的月度T作报告上提交。7、工作汇报机制联络处第一负责人为区域经理，由公司授权指派。需负责会议及培训的召集和统筹。必须做好每刀向公司总部提供相关汇报（暂定汇报口期为每月的1（）号），包括联络处月度T作报告（述职报告）。另第一负责人每次冋

5、公司前，均需做好对相关工作的总结和反馈，以便当血述职Z用。8、财务管理8.1费用预算（参见4.2）8.2资产管理联络处资产为公司所有。第一负责人务必做好资产管理工作。大件的办公用品的购买，均需提前请示公司执行。联络处任何费用的报销及其审批流程，均需按照公司现有制度执行。