酒店管理会所 酒店文件人事 考核表样

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1、人力资源经理绩效考核表姓名所属部门职务级别直接上级本职务就职时间考核周期考核性质自评口上级评口他评口考核项目考核指标评价评价结果及说明能在业务工作合理化方面提出创见能根据经营方针，组织制订有创建的方案组织管理A-B-C-D-E能运用专业知识，制订高深而全面的规划与方案领会上级的意图，积极提供情报和建议工督导指导指导和培训下级人员掌握业务所必要的知A-B-C-D-E识、技能作本职工作一及时，正确制订规章制度，并严格执行A-B-C-D-E成通过招聘，培训等方式培养企业人才，满本职工作二A-B-C-D-E足企业发

2、展的需要绩本职工作三协调各部门工作，使企业运转良好A-B-C-D-E能协调本部门与相关部门的工作，顺利完成企业目标其他工作A-B-C-D-E及时完成上级和企业分配的工作任务勇于承担企业的临时任务忠于职守工责任性A-B-C-D-E勇于对自己及下属的行为及后果负责作圆满并超额完成工作任务态模范表率勇于承担困难的工作任务A-B-C-D-E度业务能力强，得到同事的尊重工作的计划性能分清轻重缓急，做出准确判断决策管理领导能力A-B-C-D-E良好的协调和沟通能力，重视与其他部门工的人员协调，在工作上乐于帮助同事作能运

3、用相关的业务知识，全面有效地解决实力专业知识际问题A-B-C-D-E具有相关的业务知识填写须知：*人事部记录栏[评定标准]待选项上打“V”A…非常优秀，理想状态特别情况需在“其他情况记录”中注明B…优秀，满足要求有“*”符号栏请勿填写C…基本满足要求D…略有不足E…不满足要求其他情况记录：财务部经理绩效考核表姓名所属部门职务级别直接上级本职务就职时间考核周期考核性质自评口上级评口他评口考核项目考核指标评价评价结果及说明对各项财务会计工作定期研究、布置、检查，逐步不断改进和完善组织管理A-B-C-D-E

4、能运用专业知识，制订高深而全面的规划与方案组织会计人员学习，负责对会计人员的考核，工参与督导指导A-B-C-D-E研究会计人员的任用和调配作指导下级人员掌握业务所必要的知识、技能参与拟定公司的经营决策，发掘增产节约潜成本职工作一A-B-C-D-E力，提高企业的经济效益绩组织制订公司的各项财务制度，传达公司对本职工作二A-B-C-D-E各项财务工作的决定审查公司的收支情况本职工作三A-B-C-D-E固定资产和流动资金的管理及时完成上级和公司分配的工作任务其他工作A-B-C-D-E勇于承担公司的临时任务忠于职守

5、责任性A-B-C-D-E勇于对自己及下属的行为及后果负责工作圆满并超额完成工作任务态早来晚走，吃苦在前，勇于承担困难的工作模范表率A-B-C-D-E度任务业务能力强，得到同事的尊重工作的计划性管理领导能力能分清轻重缓急，做出准确判断决策A-B-C-D-E工良好的协调和沟通能力作能能掌握和运用与职务相关的实务知识力专业知识A-B-C-D-E具有相关的业务知识填写须知：*人事部记录栏[评定标准]待选项上打“V”A…非常优秀，理想状态特别情况需在“其他情况记录”中注明B…优秀，满足要求有“*”符号栏请勿填写

6、C…基本满足要求D…略有不足E…不满足要求其他情况记录市场营销部经理绩效考核表姓名所属部门职务级别直接上级本职务就职时间考核周期考核性质自评口上级评口他评口考核项目考核指标评价评价结果及说明能在业务工作合理化方面提出创见组织管理能根据经营方针，组织制订有创建的方案A-B-C-D-E能运用专业知识，制订高深而全面的规划与方案领会上级的意图，积极提供情报和建议工督导指导指导和培训下级人员掌握业务所必要的知识、技A-B-C-D-E能作本职工作一市场分析，销售计划的制订状况A-B-C-D-E成本职工作二销售计划的完

7、成程度A-B-C-D-E本职工作三顾客满意度和业务量的增长A-B-C-D-E绩能协调本部门与相关部门的工作，顺利完成公司目标其他工作A-B-C-D-E及时完成上级和公司分配的工作任务勇于承担公司的临时任务忠于职守工责任性A-B-C-D-E勇于对自己及下属的行为及后果负责作圆满并超额完成工作任务态模范表率勇于承担困难的工作任务A-B-C-D-E度业务能力强，得到同事的尊重工作的计划性管理领导能能分清轻重缓急，做出准确判断决策A-B-C-D-E工力良好的协调和沟通能力，重视与其他部门的人员作协调，在工作上乐于帮

8、助同事能力运用相关的业务知识，全面有效地解决实际问题专业知识A-B-C-D-E具有相关的业务知识填写须知：*人事部记录栏[评定标准]待选项上打“V”A…非常优秀，理想状态特别情况需在“其他情况记录”中注明B…优秀，满足要求有“*”符号栏请勿填写C…基本满足要求D…略有不足E…不满足要求其他情况记录：1、人力资源部的主要职能：规章制度的拟定与执行（组织制度、人事制度）；人员调配（招聘录用、任免、调迁、考核