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《我国企业家人力资本定价与激励方案设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第28卷第6期 武 汉 化 工 学 院 学 报 Vol.28No.62006年11月 J.WuhanInst.Chem.Tech.Nov.2006文章编号:1004-4736(2006)06-0001-04我国企业家人力资本定价与激励方案设计张 丹,孙媛媛,张 琼(武汉工程大学经济管理学院,湖北武汉430074)摘 要:分析了我国企业家人力资本定价的现状及存在的问题,提出了企业家人力资本定价和激励方案设计的基本思路和完善这一制度的配套措施。关键词:企业家;人力资本;定价;激励中图分类号:F240文献标识码:A 人力资本作为另一种形式的资本形态在
2、推动度确定其相对重要度,据此建立判断矩阵;③计算社会经济发展的过程中,其内在价值必定与物质判断矩阵的特征向量以确定各要素的相对重要资本一样通过价值形态表现出来。而企业家由于度;④最后通过综合重要度的计算,确定评价对象其具备的知识、能力、技能和经验被认为是一种特的相对价值。殊的人力资本,其稀缺性决定了它的定价不同于无论是模糊评价法还是层次分析法虽然在理一般的人力资本。因此,必须探索和研究企业家人论上都是比较成熟的方法,但在用于企业家人力力资本的定价模型,科学合理地确定其价格,为解资本定价的过程中至少还存在着下列缺陷:一是决激励方案设计等问题创造条件。模型的科学性可能会打折扣。从上述方法分析可
3、一、我国企业家人力资本定价现状及存在问知,人力资本的相对价值评估的关键是选择评价题指标,任何指标的重复、遗漏或选择不当都会影响我国对于人力资本的定价的探讨首先是从企系统的分析水平,进而影响评估结果。二是评价的业家人力资本定价开始的。即建立企业家人力资主观性难以避免。评估专家组成员的偏好、水平和本相对价值的评价模型,以其对企业的贡献作为对指标的理解差异有时会使评估结果出现较大的人力资本价值的一种测度依据,运用数学和系统偏差。三是以上方法对于建立一般员工的激励薪工程方法,计算其在相应期间动态的相对数值的酬体系可能是适用的,但将企业家与一般员工同大小。通过人力资本相对价值的计算和评估,建立等对待
4、显然有失偏颇。四是评估方法有悖成本效贡献导向型的富有激励性的薪酬体系。这一思路益原则,耗时、耗财,且缺乏可操作性。虽然有效地解决了困扰人力资本定价难题,但也(二)企业家的薪酬体系有待完善存在着不容忽视的问题。企业家的薪酬机制是定价理论的实际应用。(一)测定人力资本相对价值的方法复杂且缺纵观我国企业结合自身的实际情况创造的多种企乏可操作性业家薪酬模式,归纳起来可大致分为五大类,具体测定企业家人力资本相对价值的方法有两见表1。种:模糊评价法和层次分析法。模糊分析法是通过由表1可以看出,企业在实践中探索出来的指标设计,对评估对象的重要性、态度、实际业绩薪酬模式对解决企业的现实问题发挥了积极的作等
5、用模糊集理论的方法进行评价,合理确定评价用,但仍然有以下几个方面的问题需要解决:首先因素的权重,然后进行矩阵运算,计算出评估对象是薪酬实施的对象(或范围)问题。目前我国企业的相对价值,据以进行企业家人力资本定价。当存对这个问题存在较大差异。有的企业只针对最高在多级递阶的评价指标时,层次分析法则是一种领导人一人;有的包括董事长和总经理在内的一比较好的选择。层次分析法的主要步骤有:①先建群高层管理人员。其次,薪酬结构与数量的设计。立多级递阶的结构模型;②对同一属级的要素以企业家的薪酬结构与数量设计是解决企业家人力上一级的要素为准则进行两两比较,根据评价尺资本定价问题的关键。由于企业家业绩考核指
6、标收稿日期:20061010基金项目:湖北省高校人文社科重点研究基地—湖北企业竞争力研究中心资助项目(Qyjzl2006y003)作者简介:张 丹(1966-),女,湖北蕲春人,副教授,博士研究生。研究方向:财务管理。2武汉化工学院学报(人文社会科学)第28卷设计不合理,使得风险收入发放的随意性大,任意薪酬水平简单地比较,甚至强行规定一个不科学变更实施方案的现象时有发生。在薪酬数量设计的倍数关系,使企业家的薪酬激励作用大打折扣。中人为地、片面地将企业家的薪酬水平与员工的[1]表1 我国企业家薪酬模式一览表具体模式适用对象报酬结构报酬数量适用企业国有控股公准公务员企业高层管理人员,特别是临基
7、薪+津贴+养老金计划基薪为职工平均水平的2～4倍,养司、特大型集模式近退休的高层管理人员老金为平均水平一定的倍数以上团公司面临特殊问一揽子型只针对经营者一人,其他高管单一固定数量年薪相对较高,但与年度经营目标紧密挂题亟待解决模式人员只能用系数折算钩的企业非持股多一般意义上的经营管理者,其基薪+津贴+风险收入(效益变动较大,与考核指标以及同行业平非股份制企元化模式他高管人员用系数折算收入和奖金)+养老计划均水平挂钩业基薪取
