项目管理思想对企业制度建设的启示

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1、141制度的范围是制度建设前提和基础,它主要解决“做什么”的问题,只有明确了项目管理思想对企业制度建设的启示制度的范围,才能做到制度建设有的放矢。制度范围的确定是一个调研和沟通的过口孟化程,通过调研,明确制度出台的目的,也就(四川建筑职业技术学院,~lJII成都610081)是规范的内容,为制度的范围奠定一个雏,形,避免缺失和遗漏;通过访谈,了解制度所涉及到的各个职能部门、各个管理层次的需求,从而避免与已有制度相悖或重合。通过上述两个步骤,既能将我们要规范的内容讲清楚、说明白,又可以避免制度的冗长、拖沓,有利于制度的执行和落实。2席0度的

2、责任人:就是指制度所涉及市场经济和现代企业管理体系作为市面上出版了大量的所谓行业管理制度的各级执行者。舶来品,在中国的发展并没有太久的时大全、企业管理制度大全,几乎把企业的明确责任人,主要是为了解决“谁来间,因此在企业制度建设方面缺乏可以参角角落落全部进行了规范,但是这些制度做”的问题。人作为企业管理的核心要素,考的模式,从而使得企业在制度建设的过只是基于一些行业或企业的共性进行的是企业所有制度建设的出发点和落脚点。程中,存在很多的困惑。如何消除这些困总结,得出的所谓普适性的管理制度,但制度建设的目的就在于通过制度对人的惑,为企业制度建设

3、找到一种可以参考的是与现实的企业存在较大差距,如何根据行为进行约束,达到个人行为与企业行为模式,就成为我们努力的一个方向。企业的个性去定制属于自己的管理制度,趋同的目的,从而实现个人和企业利益的一一致性和最大化。因此,所有制度建设必、企业制度建设的困惑有无可参考的模式,如果无法找到模式,目前关于制度建设,企业常用手法就那么是否总结出一些可以遵循的规律,使须将责任落实到人,细化到岗,如果制度是,要么找一个其他企业现成的管理制度企业的制度建设不再那么无所适从。所规范的内容无法落实到责任人,那么制照搬照抄;要么根据自己的感觉随心所二、解决制度建

4、设困惑的措施度管理所倡导的理念也就无法得以贯彻,欲,究其原因就在于我们对企业制度建设项目管理的核心思想在于对项目的制度的执行也就成为一句空话而已。没有深刻的分析和认识,太多的困惑无法范围、质量、人员、风险和时问的把控,使3.制度的质量:就是指制度所规范行得以理清。之满足项目管理的要求,从而有效的实现为的操作标准。1.应该包含哪些内容项目目标。如果我们把企业的制度建设看只有确立了标准,才能解决“怎么做”一个企业到底需要哪些制度来规范?作一个项目,就可以借鉴项目管理的思的问题。制度管理的核心就是通过制度对一个制度到底包含哪些内容?这些内容到想

5、,通过对企业制度建设过程的分析,找企业行为进行规范和固化,从而形成一套底如何去描述?这一连串的问号,都有待到制度建设的核心要素。通过对制度建设适合企业自己的行为哲学和做事流程,一我们去解决。如果不能对这些问题进行梳的分析,我们认为其关键要素主要包含五旦这些内容得以沉淀,它就会变成企业文理,那么我们在制定制度时,就没有可以个方面:制度的范围、制度的责任人、制度化的一部分,对企业的员工产生潜移默化遵循的原则和参考的依据,就会导致在内的质量、制度的检查、制度的奖惩。制度建的作用,使得企业的运行沿着一条规范容上,要么冗长拖沓,使人看了不知言之设与

6、五个关键要素的关系如图l所示:的、可控的轨迹发展,从而降低由于人员何物,好像什么都包含在里面,但好像什的素质、能力、经验不同而产生不同结果么都没有说清楚;要么寥寥几句,虎头蛇的概率。因此,企业制度的建设,必须对所尾,使人看了摸不着头脑,无法落地执行。规范内容给出操作标准,只有建立了标2.应该关注哪些环节准,才能确保执行的不走样。一个企业应该对哪些环节进行把控,制4.制度的检查:就是指制度执行过程定制度,才能确保企业的平稳运行?一个的监督和检查。制度的出台要经过哪些流程,才能确保制虽然通过制度建设,可以明确“做什度的内容无偏差?一个制度的描

7、述应该关图1制度建设的管理模型么、谁来做、怎么做”的问题,但是由于企注哪些环节,才能确保制度具有可操作性?业所面对的内外部环境在不断的发生变如果无法解除这些困惑,我们在制定制度通过上述模型就可以准确把握制度化,因此制度的执行过程本身也就变成了时,就显得手足无措。例如,在制度的描述建设的关键环节,并对其进行有效管理,一个动态的过程,出现一定的偏差也就在方面,缺失了对制度执行的步骤、责任人、从而既可以降低资源的消耗,又可以提高所难免。在制度的建设过程中,必须对制执行的标准、过程的监督和反馈、结果的考管理的效率。下面我们就五个关键要素的度执行过

8、程进行监督、检查,明确监督、检核和奖惩,那么制度就无法得以有效的执管理进行深入的分析,为制度建设提供一查的责任人、内容、时间,只有这样才能及行,也就无法达到出台制度的初衷。个可以借鉴的思路。时

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1、141制度的范围是制度建设前提和基础,它主要解决“做什么”的问题,只有明确了项目管理思想对企业制度建设的启示制度的范围,才能做到制度建设有的放矢。制度范围的确定是一个调研和沟通的过口孟化程,通过调研,明确制度出台的目的,也就(四川建筑职业技术学院,~lJII成都610081)是规范的内容,为制度的范围奠定一个雏,形,避免缺失和遗漏;通过访谈,了解制度所涉及到的各个职能部门、各个管理层次的需求,从而避免与已有制度相悖或重合。通过上述两个步骤,既能将我们要规范的内容讲清楚、说明白,又可以避免制度的冗长、拖沓,有利于制度的执行和落实。2席0度的

2、责任人:就是指制度所涉及市场经济和现代企业管理体系作为市面上出版了大量的所谓行业管理制度的各级执行者。舶来品,在中国的发展并没有太久的时大全、企业管理制度大全,几乎把企业的明确责任人,主要是为了解决“谁来间,因此在企业制度建设方面缺乏可以参角角落落全部进行了规范,但是这些制度做”的问题。人作为企业管理的核心要素,考的模式,从而使得企业在制度建设的过只是基于一些行业或企业的共性进行的是企业所有制度建设的出发点和落脚点。程中,存在很多的困惑。如何消除这些困总结,得出的所谓普适性的管理制度,但制度建设的目的就在于通过制度对人的惑,为企业制度建设

3、找到一种可以参考的是与现实的企业存在较大差距,如何根据行为进行约束,达到个人行为与企业行为模式,就成为我们努力的一个方向。企业的个性去定制属于自己的管理制度,趋同的目的,从而实现个人和企业利益的一一致性和最大化。因此,所有制度建设必、企业制度建设的困惑有无可参考的模式,如果无法找到模式,目前关于制度建设,企业常用手法就那么是否总结出一些可以遵循的规律,使须将责任落实到人,细化到岗,如果制度是,要么找一个其他企业现成的管理制度企业的制度建设不再那么无所适从。所规范的内容无法落实到责任人,那么制照搬照抄;要么根据自己的感觉随心所二、解决制度建

4、设困惑的措施度管理所倡导的理念也就无法得以贯彻,欲,究其原因就在于我们对企业制度建设项目管理的核心思想在于对项目的制度的执行也就成为一句空话而已。没有深刻的分析和认识,太多的困惑无法范围、质量、人员、风险和时问的把控,使3.制度的质量:就是指制度所规范行得以理清。之满足项目管理的要求,从而有效的实现为的操作标准。1.应该包含哪些内容项目目标。如果我们把企业的制度建设看只有确立了标准,才能解决“怎么做”一个企业到底需要哪些制度来规范?作一个项目,就可以借鉴项目管理的思的问题。制度管理的核心就是通过制度对一个制度到底包含哪些内容?这些内容到想

5、,通过对企业制度建设过程的分析,找企业行为进行规范和固化,从而形成一套底如何去描述?这一连串的问号,都有待到制度建设的核心要素。通过对制度建设适合企业自己的行为哲学和做事流程,一我们去解决。如果不能对这些问题进行梳的分析,我们认为其关键要素主要包含五旦这些内容得以沉淀,它就会变成企业文理,那么我们在制定制度时,就没有可以个方面:制度的范围、制度的责任人、制度化的一部分,对企业的员工产生潜移默化遵循的原则和参考的依据,就会导致在内的质量、制度的检查、制度的奖惩。制度建的作用,使得企业的运行沿着一条规范容上,要么冗长拖沓,使人看了不知言之设与

6、五个关键要素的关系如图l所示:的、可控的轨迹发展,从而降低由于人员何物,好像什么都包含在里面,但好像什的素质、能力、经验不同而产生不同结果么都没有说清楚;要么寥寥几句,虎头蛇的概率。因此,企业制度的建设,必须对所尾,使人看了摸不着头脑,无法落地执行。规范内容给出操作标准,只有建立了标2.应该关注哪些环节准,才能确保执行的不走样。一个企业应该对哪些环节进行把控,制4.制度的检查:就是指制度执行过程定制度,才能确保企业的平稳运行?一个的监督和检查。制度的出台要经过哪些流程,才能确保制虽然通过制度建设,可以明确“做什度的内容无偏差?一个制度的描

7、述应该关图1制度建设的管理模型么、谁来做、怎么做”的问题,但是由于企注哪些环节,才能确保制度具有可操作性?业所面对的内外部环境在不断的发生变如果无法解除这些困惑,我们在制定制度通过上述模型就可以准确把握制度化,因此制度的执行过程本身也就变成了时,就显得手足无措。例如,在制度的描述建设的关键环节,并对其进行有效管理,一个动态的过程,出现一定的偏差也就在方面,缺失了对制度执行的步骤、责任人、从而既可以降低资源的消耗,又可以提高所难免。在制度的建设过程中,必须对制执行的标准、过程的监督和反馈、结果的考管理的效率。下面我们就五个关键要素的度执行过

8、程进行监督、检查,明确监督、检核和奖惩,那么制度就无法得以有效的执管理进行深入的分析,为制度建设提供一查的责任人、内容、时间,只有这样才能及行,也就无法达到出台制度的初衷。个可以借鉴的思路。时

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