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时间:2020-04-04
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1、1.案例分析,(1)通用公司为了降低物流成本采取了哪些措施?各达到了何种效果?答:采取了以下三个措施%1精益生产,及时供货。怎样缩短供货期来达到低成本、高效率,这个交贷周期包括从原材料到零部件,再从零部件到整车,每一段都有一个交货期的。%1循环取货,驱除库存“魔鬼”。上海通用公司聘请一家第三方物流供应商,由他们来设计配送路线,然后到不同的供应商处取货,再直接送到上海通用公司;③建立供应链预警,追求共赢。以上三个措施又分别达到了三个效果:①做到了及时供货,及时供货的外延就是缩短交贷期,②第二个措施这种做
2、法体现了通用公司的一思想:把低附加价值的东西外包出去,集中精力做好制造、销售汽车的主营业务,即精干主业。③上海通用与供应商时刻保持着信息沟通。(2)除了上海通用公司采取的降低成本的措施外,你认为还有哪些措施可以降低物流成本?答:①建立现代物流系统;②实行物流标准化;③加强产品存货成本控制;④实行物流成本单独核算;⑤努力扩大销售业务;⑥实现配送效率要提高;⑦尽量减少退货。2.案例分析(1)沃尔玛为降低物流成本采取了何种措施?答:①建立良好的物流信息系统;②注重物流成本投入;③实施无缝点对点;④完善的补货
3、系统;⑤建立自己的运输队;⑥建立开放式的平台。(2)沃尔玛通过调整物流系统降低了哪些成本?答:降低了采购成本、运输成本、储存成本、物流流信息成本和沟通成本。(3)沃尔玛的成功经验对我国企业有何启示?答:①信息化管理的提高;②综合考虑各种成本;③利用供应链管理模式;④尽量采用集装采购的方式;⑤尽量降低存货,提高存货流通速度,从而降低库存成本。3.案例分析(1)总结法国乐家福成功的关键因素。答:①②»车场大;③收银很多;④服务范围大;⑤发展的空间不断扩大(2)结合法国家乐福的成功经验,解释市场预测对企业的
4、重要性。答:①{氐廉价格策略;②借鸡生蛋。
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