浅谈施工工地绩效管理看法.doc

《浅谈施工工地绩效管理看法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈施TT地绩效管理看法浅谈绩效管理看法绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性和责任心的有效手段。为了更好的认知绩效管理、树立正确的绩效管理理念，积极投疗其屮助推绩效文化的形成，公司2013年6月29LI为所有员丁下发的《绩效管理体系》和《绩效考核评价与薪酬分配管理办法》，为更好的理解什么是绩效管理，如何在今示的T作中贯彻落实绩效管理工作，都让我们从屮收获颇丰。结合木项H实际情况及公司下发的文件谈一些具体看法。一、项目管理考核岗位的范围（即考核对象）有哪些？为了体现绩效管理的公平、公

2、正、公开、稳定、参与、客观的原则及调动员工的积极性和责任心，我认为考核对象可以为木项目部全体管理人员、司机、门卫及各班组长。二、考核评定组如何组建？考核评定纽•的建立决定着绩效管理的成败，决定着公司及全体员工的利益。绩效管理、绩效工资还存在一些不足，如破坏团队合作、员工为了追求高绩效对工人和建设方做出高费用承诺而增加项目成木、增加领导腐败行为等，所以考核评定组的建立显得尤为重要，成立考核评定组不能框而论Z草率决Z,—个T稈项H的绩效是靠团体的力量来实现的，绩效管理不紧是要靠绩效工资来体现，更重要的是凝聚团队的力量，

3、广思集益通过互相学习来提高每个人的综合能力水平。综上我认为考核评定纽•成员应由项目经理及备岗位人员协商确定具有良好的团队意识，擅于沟通，有主见，公平公正，实事求是，对备岗位技能都有一定了解,能激励鼓励员工的人员。针对员工绩效考核，为避免考核组考核失实与偏差，项目经理为调控者，有权力对其考核进行调整与控制，并故终给予审核和确认。三、各岗位考核内容？项目经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品徳言行、成本意识、出勤及奖惩。非项H经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品徳言行、成

4、本意识、出勤及奖惩。具体内容可参考“项目部人员绩效考核表”。四、各岗位考核标准？根据考核成绩，分为以个等级：优秀、良好、一般、较羌。各等级考核成绩标准如下：优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。良好：不低于80分，保留原级。一般：不低于65分，保留原级。较差：65分以下，有降一级工资的资格。五、考核频率？绩效考核频率是最明显的影响绩效考核效果的因素之一，由于丿施工T地现场繁杂，有许多不可抗力因素可能影响绩效，所以周期太密集并不能看出实际性效果，周期如果太长员工等了一年却获得了一个并不积极的反馈，这样绩效考核又失去

5、了原有意义，所以我认为考核频率应采用季度与年度相结合的方法，季度进行过稈考核，年度进行个性总体冋顾总结，制定目标指导下一年度工作。六、如何建立健全绩效管理反馈机制？绩效管理Z所以区别于一般意义上的简单考核，关键一坏就在于它引入了双向沟通机制，注重考评结果的及时反馈，使员工由原来完全被动的角色变成了一