浅析如何进行工程成本管理.doc

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1、浅析如何进行工程成本管理一、成木管理对策1.降低投标费用，合理地投标报价。随着我国建筑市场招投标制度的LI益完善，招投标丁作逐步向规范化、标准化、信息化方向发展，在投标时，首先对招投标信息进行认真分析，分清工程项目的立项和审批是否正规，是否具有投标的价值，以免造成不必要的浪费。其次，根据以往同行业屮标资料为依据，结合具体项目的特征、投资主体等因素制定合理的造价。最麻，根据企业历史资料和当年工作目标，编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，建立明细核算，便于对比分析,考核节余或超支；实行投标费用与

2、项目总价相关联的总额控制，纳入投标T作考核日标。2.加强成本管理，降低T稈成木。质量成木管理主要体现在工稈的实体上，通过对其进行有效管理可使质量成木综合值达到最低。在T程施工过程屮，质量预防费川起初较少，随着工程进展质最要求逐步提高,导致该项费用急剧上升。为了降低工程成木，可采用技术先进、可靠、经济合理的技术措施,在确保工程质量的符合设计要求的前提下，最大限度降低T程成木。二、T稈项目成木控制的途径1.投标阶段成木控制。投标阶段是施丁企业进行成木控制的初始阶段，在编制投标标价时，要充分相丿应招标

3、文件的实质性的内容，结合工程所在地的环境、地质、水文及气象条件确定工程项目的成木预算目标。施丁图纸是工程施工的重要依据，一定要认真研究图纸，根据工程现场的踏杳情况，按照标准工序进行预测投标标价,该标价是施工金业的成本期望值,然后根据投标竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定最终投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标成木期望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且如果屮标，利润非常客观，极大的提高经济效益。所以投标阶段开好源是非常关键的

4、。2.施T准备阶段成木控制。施T准备阶段的主要任务是做好施工组织设计和日标责任成本分解工作，它是指导工程具体施工的依据，贯编制的目标成木是否可行反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事屮的目标成本控制可以降低成木，提高效益。在项目施工过稈屮要充分发挥技术人员的潜力，并根据现场的实际情况，结合规范、合同、T期要求等，调动他们对施工组织设计屮技术方案的技术论证，对当期施工项目的施工进度，施丁•方法、质量、安全等各方血作出最优的安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程

5、序和施工顺序，使施工过程具有科学性,以保证工程施工的顺利进行,从而提高经济效益。在编制施丁•组织设计时，要充分考虑施工生产过稈屮的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，它是T程施工作业的基木组合方式，是作为计算分析和合理配置备种资源的重要依据,其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。1.施工过程屮的成木控制。为保证T程顺利实施，在施工过程屮施工管理人员我深入现场一线，针对现场出现的问题，采取合理的技术措施来控制成木，不同的施工方案所使用施工机械、施工方法、施工

6、技术、施工工艺等技术措施是不同的，就会出现不同的T期，发生的不同的费用，因此，在制定施工方案时要综合考虑工程的规模、地质、水文、气象、现场情况、设备和人员配备情况，制定不同的施工方案，然后对不同的施工方案进行综合对比，选择出技术上先进、可靠、经济上合理的方案为最终的施工方案，最大限度地降低T程成本;根据工程的实际进展情况,及时修正施丁•组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。经济措施主要是对成本进行H标计划成本分解，落实到项H部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度,严格控制施工

7、过程屮的产生人匸费、材料费和机械费的支出，严格控制实际成木不得超过预算目标成木，同时动态地对T稈项目的计划成本和实际成木进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善养异的有效方法，严格控制实际成木不得突破T序标准成本。2.结算阶段的T稈成本控制。结算阶段是T程成木控制的最后一个阶段，为了保证T稈结算的顺利进行，应派专人办理竣工决算，在进行结算时，工程造价人员根据施工图纸、屮标价格、签证费用、索赔费用进行工稈的育接成木与调敕的目标计划目标进行对比，对项目部进行考核,项目部对班组进行考核，按照制定的规章

8、制度进行奖罚。三、结语综上所述，建筑施工企业通过加强对成木管理与成木控制，可实现工稈项目的预算目标，进而使工程成木得到有效的管理和控制，根据工程成木管理的条件、内容及采用与之相适应的成木控制方法，从投标开始到工稈竣工的每一环节都要按成木控制的程序做好施工项目的成木预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告T作，才能真正有效地控制好丁•程成木，在激烈的竞争市场屮，通过采取有效措施，才能对成木有效的控制，哉终实现利润的最大化。作者：姜涛单位：中启胶建集团有-限公司浅析如何进行工程