教师管理智慧13.doc

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1、花山乡中心校教师管理智慧培训讲稿张继红培训内容：如何培养组织管理能力培训时间：2014年1月16日培训地点：洞水小学多媒体教室学时：1学时织管理能力1:一、充电“知识改变命运！"作为一个治理者需利用业余时间，经常性的看些与治理相关的书籍，或者上网查一些治理方面的资料及前辈们的治理心得。现在对管理类的书籍和网站很多的。百度一搜一大把，对人个人要找准你要学习的方向，只有在时间允许的情况下再扩大面积。同时一些心理类的也可以看看，比如通过一些简单的动作反映看出一些简单的内在情况，作为一•个管理者看人的能力是必不可少的。总的

2、一点，知道的多比少好，不管哪一项。二、运用理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就与“纸上谈兵吟殳有两样了。好的理论要慢慢的用于工作中，注意点，不要一天一个想法，这样会让你的部署很吃力，无法形成良好的配合。对于理论的导入也是循序渐进，不耍想着一口吃一个胖子。员工更多考虑的是他当月的收益，对于一切减少他们利益的事情都会非常谨慎的。最后就是多累积，做个笔记什么的就更好。好的就是持续，不好的及时改正。三、耍养成勤思考的习惯为什么很多治理者在碰到同一种事情时，处理的方法都不一样呢?有的治理者处理的恰当，有的处理的

3、较草率。那就是治理者平时碰到问题，要勤于思考，以最佳的方案处理问题。在做决定的时候…定要对结果进行预测，以作好临时处理的备案。四、要培养观察及发现问题的能力好的治理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决（果断也是一个治理者应具备的能力哟!）。这个其实也就是告诉大家有很多事情，你不一定很精通但一定要了解。不能别人做个工作，你连看都看不懂。那算了，你也到了辞职的时候了。五、沟通耍经常性的与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法，及部门存在的问题。对做的不好的，要及吋的通过沟通了解问题所在已经解决的

4、问题，切记不到不得已的情况下，不要在公开场合对下属进行严厉的批评，人都是有自尊的。你给别人面子，稍微有点认识的人都是明白的。