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1、【摘要】精细化财务管理是企业生存发展的必然选择，本文从精细化财务管理的内涵入于，提出了精细化财务管理的两大目标，着重分析了六大具体管理思路，并点出了实施中需注意的问题。中国论文网【关键词】财务管理椿细化管理实施一、精细化财务管理的内涵与目标精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致入微,对每一•岗位、每一项具休业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理的两大目标是:保护企
2、业安全和增创效益。首先是确保企业安全C所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，任何危害企业安全的风险都必须控制在企业町承受范围之内，通过精细化财务管理为企业筑起“防火墙”。其次是为企业增创效益。一方而通过优化流程规范业务，提高品质，降低成本；另一・方而通过拓展管理领域与延伸财务服务,用财务的眼光來统筹管理企业资源，挖潜财务增值和促进收入°“保安全、增效益”，推动企业可持续发展,这既是精细化管理之根本,也是财务管理的最高境界。二、六大管理思路实现精细化财务管理（一）完善内控体系，力保风险可控企业倒闭一般缘于违法和决策错误两大因素。内部控制正是合理保证企
3、业合法合规经营、促进企业实现发展战略的内在保障。完善内控体系，包括制度制定和执行落实两个层次,变次治”为"法治”。首要就是设计科学规范的内部控制制度。制度设计不能简单照搬照套，既要切合企业实际、简单可行易操作，又能够把控所有重点领域和关键环节,把握好制度和授权的度,尤英在资金、物流、投资、采购、销售、成本费用等重要领域和关键环节都必须以完整的制度和规范的审批流程予以固化实施。英次制度要执行落实到位，确实解决执行效率和执行效果的问题。（二）推行全而预算管理，实现过程财务控制预算是实现组织目标的路径，经文字审批后的内部资源分配与调報。要做好企
4、业全而预算,首先要建立预算管理业务于册，统一预算报表格式，设计预算编制参考指标体系、评价指标体系以及预算编制与审批程序,为实现预算的科学、合理、规范创造条件。其次将经营计划、预算管理与绩效考核相结合,推行各责任中心自我约束自我控制的机制。根据业务性质、组织架构、资源整合模块,构建责任中心，分级核算，指标分解责任到人，形成事前有预算，事中有控制,事后有监督考核的预算管理格局。垠后,要建立实施预算执行检查、反馈、纠偏整改以及考核的运行机制。（三）完善资金管理体系，全面合理统筹资金，实现资金安全与增值加强财务运营管理，把资金当作产品来经营,也是
5、精细化财务管理的重要内容。重点加强货币资金、应收预付款、存货资金的管理，选择最优筹资方式，降低成本、增加收益。具体可采収以下措施：1.以现金为龙头统一资金管理。具体做法有：（1）充分借助现代银行平台（如网银、银行短信、电话银行等），根据企业经营特点、风险、规模、管理方式，有区别地采用统收统支、收支两条线、备用金、结算中心、内部银行等不同的资金管理模式，保证企业能够控制全部资金，既能协同各方资金使用协调有序，乂能降低资金沉淀成本。（2）审慎选择理财1】具，使闲置现金收益最大化。在现金的短期投放上，审慎选择风险收益由低至高的各种理财工具，包括
6、:协定存款、定期存款、国债、股栗、基金等。（3）充分运用国际贸易结算及融资工具（如信用证、押汇等），审慎选择金融衍生晶,扩大外汇增值收益。1.注重经营性资金的运营管理，控制风险，加速周转。经营性资金运营重点是采购、销售、存货，关键点在：加强赊销管理提高货款安全性和冋笼速度;控制釆购资金付款进度以及票款的结算淸理;控制存货制造或采购成本，控制最佳库存彊，注重物流管理,尤其注意物权管控。2.合理筹资降低融资成本。合理筹划筹资方式，发挥财务杠杆效应，降低资金成本,扩大边际收益。融资包括:债权融资和股权融资。债权融资包银行借款、商业信用、债券等，
7、股权融资则是直接增资扩股。融资时必须综合考虑经营规模、银行授信、业务性质、客户耍求、长短期资金需求分布、扩股能力、边际收益等诸多因素，科学选择最优筹资方案。尤其要注重运用银行综合授信这一短期筹资方式,以获得优惠的利率和费率、减少担保或保证金、随借随还等实惠。（四）理性投资，精于管理，确保收益企业往往通过并购、重组、直接投资筹投资活动扩大经营规模，快速占领市场，实现规模效益，确立行业地位.但同吋要注意解决战略失当、职能失调等一系列问题°投资决策事前求“精”求"专”，强调理性投资，以有助于企业实施长期战略和提升主业竞争力为决策前•捉,尤其在投
8、入产出、现金流、盈利预测方面耍算实算细，全面审慎评估风险，防范“做大做空”。在事中和事后的控制、监督和考核评价中则体现在“细”，严防监管缺失，确保投资保值和増值,努力提高投资收益。（五）合法税
