原创对企业精细化财务管理的探究

《原创对企业精细化财务管理的探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中图分类号：F230文献标识：A文章编号:1009-4202(2012)04-000-02屮国论文网摘要精细化财务管理模式是当今经济环境下金业发展的必然选择。提高企业精细化财务管理的能力，是在帀场经济中有效地提高企业的竞争力的重要途径。积极推行精细化的企业财务管理，以不断完善和推动企业财务管理效率，促进企业经济效益的提升，使财务管理在精细化管理屮发挥更大作用，是值得金业思考的问题。关键词加强企业精细化财务管理伴随着经济体制的改革和市场经济的发展，我国屮小企业的财务问题已经越來越突出，并月•朝着多样化的趋势发展。为了解决这个问题，提出了企业精细化财务管理。精

2、细化的财务管理不仅能够为企业做出止确的决策提供依据，还町以促进企业的经营发展有序进行。本文通过对精细化管理的定义、意义的分析，具体陈述了企业精细化财务管理实施的有效策略。一、精细化财务管理的涵义精细化管理财务可以大大提高企业财务管理的效率，将管理财务科学化，有效地服务于企业的发展。所谓精细化财务管理就是在具体业务的前提下，做到冇条冇理，面面俱到，对每个岗位、每项经济业务都建立起相应的业务规范和工作流程。通过将财务管理爭项具体化、精细化來极大限度地挖掘财务活动的内在价值。在实践中，重点在于落实，并把财务管理的范围延伸到公司各个经营领域，使财务监督职能得到充分

3、的发挥，使财务管理和服务职能得到拓展，真正的实现财务管理内在的价值。在工作屮，必须以全员、全过程和全方位为控制主线，并实现最优的管理效果，使财务控制管理得到强化，理财的管理水平得到提高。二、财务精细化管理的意义财务管理的日的是能够为企业的管理者提供可靠、有效的信息和资料，降低企业的财务的风险，确保它的止常运转。1、对财务实行糟细化管理能够直接反应反应企业在一段时间的经营成來，使管理者更好地明确企业的财务状况和发展的空间和投资方向，并针对企业中存在的问题给予及时的解决。2、财务精细化管理还能够为企业的经营者或单位提供准确的信息，使他们更好地控制企业的运转。3

4、、精细化管理对以使企业在一些细小的地方发现投资的问题后，尽力把风险控制在可以接受的范围里而。4、财务精细化管理还能够影响财务工作者的工作流程，使他们更能清楚在整个管理屮自己所处的位置，为企业提供更有效的服务。5、财务管理的精细化使得一部分职员参与到管理工作中，这对整个企业的运转有很好的带动作用，能够帮助企业更好地实现管理的目标。三、企业精细化财务管理的特征1、把拓宽财务管理领域和细化财务管理内容作为重点。不断地对财务内容进行细化、分解和整合，以便提高财务管理的水平和财务工作的质量。通过财务管理领域的拓展形成一个以财务预算作为目标，决策、实施、控制、调整、优

5、化的工作程序，将财务管理和牛产经营融合起来，生产各部门围绕着企业的效益H标协同工作，以便提話企业经营的战斗力和灵活性。2、运用管理手段和科学管理制度搭建平台。充分运用管理学的某木原理，并依据金业生产经营活动的实际情况，建立一套切实可行，严谨细致的监督管理机制和工作活动规范，不断建立健全企业内部管理体制，不断精细工作岗位的职责，加强内部管理力度，实现内部管理的常态化、制度化，以实现企业管理从人治到法治的管理思想的过渡。3、以提髙企业效益为主要bl的。糟细化财务管理的目的是经过财务工作的不断深度和广度发展，充分挖掘金业生产经营活动的内在价值，同时实现有效的成木

6、控制，不断减少不必要的生产浪费，减少生产成本，不断追求财务活动的高附加值，最大限度的创造企业的经济效益。树立精细化财务管理的观念，把财务管理的理念渗透到金业的各个工作环节中。四、实现企业精细化财务管理的具体措施1、积极转变财务管理职能。财务人员应参与生产经营决策，搞好服务。随着财务工作职能从记账核算型向经营管理型的转变，财会人员应转变思想观念.积极参与经营，为金业领导预测、决策、分析、控制搞好服务。同时随着科学技术的飞速发展，特别是现代信息技术的应用，在客观1二要求财务人员树立一种全新的面向未来的会计观念，适应现实需要，更好地规划、预期及把握未来，为社会建

7、设眼务。2、合法税收筹划，控制税务风险。降低税收成木筹划的精细化要做到两点：一要熟悉税收法规，避免错误纳税，堕入“税收漩涡”；二要灵敏运用税收法规政策，介法介理筹划，降低税负成本。税收法规政策是刚性规则，税收筹划千万不能以企业女全为成本违犯法规铤而走险。但在筹资、投资、运营进程屮，乂要用好用足法规政策，以详细项目或买卖事项为重心，认真筹划，降低税负。3、深化运营实质作财务分析，提供精准财务信息促运营。财务服务丁，日常消费运营，从财务视角、用财务方法來分析过去完成的运营业绩及英所展示的财务状况、现金流，客观提示消费运营真实面貌，为运营管理决策提供参考。对重点

8、业务和要要财务变化实行跟踪，活期或不活期提出各类财务分析报告，如主