人力资源总监阶段性工作总结.doc

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1、人力资源总监阶段性工作总结时间：2012年5月2日至7月13日本人何文钦于2012年5月2日入职深圳深药集团有限公司，担任集团人力资源管理中心人力资源总监职务，按正常工作来说应该是全面主管集团的人力资源管理工作，具体包括六个方面：①人力规划②招聘配置③员工培训④薪酬福利⑤绩效考核⑥员工管理，因公司对岗位职责及绩效考核这一管理模块有特殊要求，要求务必在8月份可以开始导入绩效考核，并正式展开工作，所以入职后的两个多月以来一直在整理、提取、优化、汇编有关绩效考核管理体系的各项支持文件，以下是我2012年5月2日至20

2、12年7月13日的工作总结汇报：一、管理文件汇编第一个月：时间：5月2日至5月31日完成工作及文件如下：1、了解生产基地人员结构及经理以上人员情况2、完成《岗位职责、部门职能及工作流程》文件的汇编说明：由于页数多达192页，内容很多，涉及生产基地所有部门各岗位人员，未经集团审核确认，目前阶段不适宜全部打印出来，所以只打印了一部分。3、起草《关于组织开展岗位职责说明书及工作流程编制工作的通知》目的：编写岗位说明书之前一定要走的一个流程（只是现有的岗位职责说明书是前任常务副总经理卢光荣编制，本人在此基础上继续整理）

3、。1、起草《关于签订岗位职责说明书的通知》说明：岗位职责、部门职能、工作流程已经明确，接下来的工作就是下发签订岗位说明书的通知，按要求全员签订。2、设计《关键绩效指标调查表》说明：为了设计的绩效考核标准的关键业绩指标（KPI），需要全员的参与，员工本人最清楚自己的实际工作内容及岗位要求，由他们提供相关的数据供参考会更贴近实际。3、完成《深圳市国盛源药业有限公司绩效考核手册》说明：编写绩效考核手册的目的是要让所有人员明白、了解绩效考核的意义和真正的目的，知道导入实施绩效考核要注意哪些问题，需要具备哪些条件，如何有

4、效导入绩效考核。4、编写《有效实施绩效考核的相关基础知识培训教材》说明：任何企业在导入绩绩考核前都必须要走的一个流程，因为许多人不了解什么是绩效考核，对绩效考核不理解，认为绩效考核就是找员工的麻烦，就是扣奖金或降工资，考核前的培训讲解很重要。一、绩效考核体系建立第二个月：时间：6月1日至6月30日完成工作及文件如下：1、《绩效考核标准表》正式版设计1、《绩效考核面谈表》正式版完成2、《通用指标说明及量化办法》正式版完成3、《工作业绩指标量化表》模版设计4、各部门绩效考核标准文件整理考核标准内容包括：德能考核、绩

5、效考核（详细内容见考核标准）5、生产基地所部门绩效考核标准文件汇编完成部门包括：总经办、生产技术部、综合部、质量管理部、采购部、工程部物控配送部、研发中心、现代中药、OEM部，共十个职能部门7、完成各部门人员绩效考核表设计8、完成部门人员绩效考核表汇编9、完成所有部门绩效考核表合编成册第三个月：时间：7月1日至7月13日1、第一周：完成工作及文件如下：完成综合部9个岗位人员工作业绩考核指标量化表2、第二周：完成工作及文件如下：①完成综合部8个岗位人员工作业绩考核指标量化表②完成综合部全部岗位人员工作业绩考核指标

6、量化表汇编③其它部门工作业绩考核指标量化表整理中总结人：何文钦2012年7月13日聂总：您好我让您失望了，我想来想去，我还是要向您提出辞职了，我觉得自己不适合在这里工作，原因我在辞职书上有说明，我准备做到月底。何文钦2012-09-05hwq-0818