现代经济环境下企业目标成本管理创新探讨

《现代经济环境下企业目标成本管理创新探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、·经营管理现代经济环境下企业目标成本管理创新探讨陈晓英成本管理作为企业管理内部控制的一种有形的物料及人力的消耗，更应包括企中。个分支，是直接关系到企业生存、发展、获业的规模、市场开拓、企业内部结构调理等(二)动态的管理措施利的关键要素。经济的迅速发展关键在于无形的成本动因，要对成本进行有效控制，企业目标成本控制必须以市场变化为科学技术的发展和管理的进步。管理具有要求企业各个部门的协调和其同努力。在依据，进行动态调整。企业的产销量是以市鲜明的时代经济特征，成本管理作为企业市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信场

2、变化为依据的，这就需要对目标成本进管理的重要组成部分也必须随着时代的发息技术的发展一方面给企业提供了更好的行动态调整，要进行市场调查，充分考虑各展及经济的变革不断进步。成本控制手段，另一方面，在全球经济一体种市场信息。一、目标成本控制的概念化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异运用现代管理手段，企业可以据根自目标成本管理是一种现代化的科学管常激烈。企业管理者要及时转变传统狭隘身和情况，分阶段、分级别地使用ERP这理方法，其主要任务是通过对成本的预测、的成本观念，结合企业的实际情况，充分运个工具，充分运用现代管

3、理手段，帮助企业决策、计划、控制、分析和核算，综合反映企用现代的成本控制方法，提高成本管理水在生产运营的各个环节方面科学决策，控业的生产经营成本，保证企业成本、利润乃平。制成本。至总体目标达到所期望的水平，以最少的(四)成本管理思想的创新性(三)现代的管理方珐成本开支，获得最佳的经济效益。随着买方市场的形成，消费者对产品运用现代管理手段，企业可以据根自事实证明现代企业依靠内部挖潜降耗的需求个性化，更加注重产品的功能、品身和情况，分阶段，分级别地使用ERP这增效的空间越来越小，所以，传统的成本控牌、售后服务等，

4、企业的生产应随买方市场个工具，充分运用现代管理手段，帮助企业制已不能满足企业的要求。现代企业要充的要求来组织企业日常生产经营活动，单在生产运营的各个环节方面科学决策，控分利用科学技术，加速科技成果的转化，吸纯地依靠产销量的增加降低成本越来越困制成本。引科技人才，不断进行管理创新，以达到低难，成本效能理论给人们一种创新思想，从(四)必要的反馈过程生产成本，实现企业经济效益的持续增长，单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出目标成本管理是否有效，很大程度上增强企业市场竞争能力的目的。来获得更大的产品价值转变，以成本支

5、出取决于是否调动了企业职工的积极性。如二、现代经济环境下目标成本控制创的使用效果来指导决策，就是成本管理的果成本管理没有事后的反馈过程，没有对新的特点高级形态。反馈结果进行及时的奖惩，即使计划再周传统的目标成本管理观念只是一味降(五)成本管理的导向要创新详，核算再精确，控制再严密，考核再严格，低成本费用的数额，忽略了和企业整体经随着买方市场的形成，仅对过程控制也只是事倍功半，达不到预期的效果。营目标的结合，创新型成本管理要求企业还远远不够，企业要在市场竞争中获胜，必企业要调动广大职工参与成本目标的管理者更新观

6、念，提高企业整体资源的利须坚持以市场为导向，将成本管理的重点制定，这样有利于加强成本目标的协调性，用率，在成本最小化的前提条件下，获取企放在面向市场，将成本管理的重点放在设减少企业各部门之间的利益冲突，促进企业价值的最大化，将企业有限的资源进行计阶段和售后服务阶段。业总体目标与企业各部门、个人目标的融合理的利用开发。三、现代企业目标成本控制创新应有合。(一)目标成本控制应该从一开始就注的措施(五)团队的管理精神重外部环境具有前瞻性现代企业目标成本不是一项成本定量目标成本本质上是一个多功能的活具有前瞻性才能保证

7、成本控制目标的工具，也不是由企业产品设计师所决定，而动，其基本要求是运用交叉功能小组。仅靠明确性，才能保证成本控制的效率性。目标是与企业整体发展战略相结合的成本降低财务部单方面是不能实行目标成本的。目成本控制远不止是狭义的成本费用的控计划的系统工程。既要求企业有全新的理标成本涉及市场营销、技术和经济技巧的制，它是以市场为中心的利润规划。其前瞻念，更要求企业有与之配套的不同于传统同步性。特别是，在市场研究小组和产品开性越强，则创新能力也就越强。的创新的成本管理方法。这一成本控制过发所涉及的其他部门之间需要一个组

8、织纽(二)目标成本控制内容的创新性程不仅仅限于企业的制造过程，也不仅限带。重要的是设计工程师需要和熟悉产品成本的高低不仅限于产品的数量及生于成本控制的设计环节的延伸，而是结合流程的经理和员工之间进行沟通。目标成产过程中的实物耗费。现代企业产品中的企业长期的发展规划和战略，配套以适应本程序的起步阶段也是可用信息最受限制科技含量的增加，使产品的制造成本并非内外环境变化的动态的管理过程。的时段，如果这时充