机电部1月份工作总结.doc

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1、机电部1月份工作总结机电管理工作是保证企业安全生产的基础和保证也是企业实现可持续发展的动力。回顾一月份以来所做的工作，机电部有收获也存在不足之处。在上级领导的关心和指导下，各个相关部门的合作下，我们紧紧围绕“从零开始、向零奋斗”安全理念，各个方面有了充实和提高。下面就我部门工作开展及完成情况做一简要总结如下：当月完成的工作任务1、完善了机电管理制度、机电岗位责任制及机电各工种操作规程，对各项规章制度中存在的问题，进行了仔细检查探讨，并进行了仔细修改。方便日后机电管理工作做到有章可循、有法可依。2、向公司机电部汇报了“六大系统”的运行及安装情况。向公

2、司汇报了目前的供电情况进度表。3、整理机电调度的日常资料收集及各种报表的汇报工作。4、对两台主水泵做性能检测。5、对18个CH4传感器和2个CO传感器做年检。6、和阳城平安公司签订10天一次调效CH4传感器的合同，已调效两次。7、对电缆、水泵、探头、井下开关及水泵进行了日常检修，对部分探头进行了更换。8、回风立井绞车安装，安装电控设备。9、做回风立井绞车供电方案。1、做温州项目部空压机供电方案。2、副立井开工。3、对冬季三防的相关机电工作进行落实（防止井筒结冰及水管防冻）。4、对机电库房进行整理，验收相关材料。5、新建35KV变电站：（1）陈沟35

3、kV线路工程：0#——7#基础、铁塔完成，2#——7#放紧导地线完成；（2）川底35kV线路工程：1#——7#、11#——20#基础开挖；2#——6#浇注完成、4#——6#回填完成；（3）变电站土建工程：发电机房和主控楼一层浇注完成，发电机房房顶和主控楼二层支模绑筋基本完成。6、对副立井提升机进行了检测。7、制定了2013年机电部全年的工作计划。8、灯房完成了对施工队专人专灯管理的试运行工作。9、35KV变电所相关设备选型已通过晋煤集团设备选型委员会的审核。10、2012年机电设备的结算工作已完成，相关手续已移交财务部，晋圣公司财务核算中心审核已通

4、过。11、完成井下日常抽水工作，并对水仓进行清理。12、每日值班电工落实三定表的工作持续进行。13、帮助综合办维修饭卡刷卡器和饭卡应用系统。1、对主扇风机进行主轴和风叶探伤检测。2、电缆采购、开关柜、变压器、深井水泵、空压机及钢丝绳探伤仪、35KV变电所工程监理、35KV变电所工程招标申请表在晋圣公司招标办已进行了审核。3、对2013年机电相关制度、演习方案、岗位责任制进行了会审。4、泽州供电公司工作人员，对我矿变电所及备用发电机进行了检查，将2013年停电应急预案备案到了泽州供电公司。5、空压机及钢丝绳探伤仪技术要求已交给我矿供应科，准备进行购买

5、。6、对措施井瑶台及井筒进行了焊接。7、拆除回风立井旧井架和井架基础为树立新井架做好前期准备工作。机电部工作取得较大的收获，但是，仍存在以下不足：本月机电事故汇总因副立井出渣堆积过多，铲车清理期间使得供电项目部75mm2电缆断裂，泰吉通绞车控制电源10mm2供电电缆、泰吉通地面380V电源120mm2供电电缆和泰吉通绞车6KV35mm2高压电缆受损。此次事故中我们应吸取教训，做出警示牌，对地下管路电缆等应明确标出其所在地，杜绝此类事故的再次发生。由措施井主水泵损坏的事件分析，设备保养维护不是很到位，包机员工设备管理意识不强，主水泵司机对设备性能不了

6、解。由此，可以折射出一个问题，就是设备维护保养的措施没有落实到位，员工思想意识没有提高到一个高度，导致两台水泵同时损坏，给公司造成一定的经济损失和安全隐患。我们的机电意识并没有落实到日常工作中，员工只是在有影响个人经济奖罚的情况下才可以积极整改各自的隐患问题，而不是以公司的长治久安和员工的生命安全为出发点。重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员应加强深入机电基层机电设备的全运行过程，加强和员工间的沟通，总结机电管理的经验，弥补不足，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。2013年2月份工作计划1、做好春节假期的值班工作。2、回风立井绞车

7、安装。3、回风立井井架安装。4、为回风立井绞车供电。5、变电所主体框架架构封顶，二次结构砌砖。6、陈沟线路架空施工。7、川底线路基础开挖和浇注。机电部2013年1月31日