2012年机电部工作总结.doc

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1、沈阳乐天世界一期工程2012年机电部工作总结新年伊始，乐天机电部也整整平稳高效的运行了一年多，承载三局“安全、高效、文明施工”的硬性规定，机电部紧密配合公司和项目要求，圆满的完成了一件件公司和项目下达的任务。在大、中小型机械设备配合方面，机电部严格按公司以及项目要求执行对设备的日巡检、月巡检工作,使其在各个区段设备始终保持“高效、有序”的作业模式，在一栋栋拔地而起的高楼中起着无法替代的作用。在人员配合方面，机电部紧扣项目大局，在各工种（电工、水暖工等）人员严重不足的情况下，机电还是想进一切办法抽调各分包队

2、伍精英，提前考虑，提前布局，使其在施工现场水电等方面保持正常运转。针对此次年终总结，机电部分别在大型设备（塔式起重机、施工电梯）、中小型设备、临水临电、人员培训和配合等方面做出总结。（1）大、中小型机械设备机械设备毋庸置疑，在施工现场起的作用不言而喻，因此对机电的压力可想而知，如何将合格放心的设备呈现在施工现场，机电部做出以下工作：沈阳乐天世界一期工程：每日形成大型设备（施工电梯、塔吊）日检查记录表，抽调专人进行大型设备日检查，对于发现的问题及时整改，对于不能及时解决的问题，协调各部门将好的机械设备暂时投

3、入运行，对于出问题的设备及时组织检修，验收合格后投入继续投入使用，已达到开源节流的效果。：除对大型设备进行日检查外，项目机电部还分别对大型设备进行周检查，周检查工作更加深入，除检查各保护装置、限位开关、销锁、吊锁具等，还对大型设备各连接开关、整体连接结构等方面做出细致的排查，一经发现问题马上整改，确保大型设备平稳安全运行，并形成照片表格上报分公司器材部。：除以上工作外，机电部还分别对大型设备和中小型设备形成月检查制度，周检查计划、随时对各施工设备进行抽检，使其设备运行始终处于可控状态。（1）临水临电方面临

4、水临电方面，机电部提前根据临时用水、用电方案实施、布局，使其在施工现场正常运行之前，水电均满足现场生产需求、在地下室照明、大型设备防护棚等方面多次受到领导表扬，并成为典型在别的项目进行宣传。（2）人员培训配合方面沈阳乐天世界一期工程一个工程，一个建筑项目的管理，归咎于是对人的管理，针对在机电部人员管辖范围之内，机电部连同安全部门对施工队伍人员、特种作业人员进行定期培训及考核，并形成交底记录，影像资料、对于考核不合格人员进行再教育，目标明确，使其特殊工种作业人员达到有序作业的状态、在项目需要人员配合时，机电

5、部积极协调组织专人进行配合，使其人员均在可控范围之内。本次年终总结，机电虽有一定的成绩，但不足之处仍旧存在，主要表现在以下方面：：各塔吊出现工作量大时，产生的故障频率明显增大、比如3#塔吊ST7030电机连续维修3次、总共维修时间2天之多、耽误工程进度。资料流程及时性上还存在一点问题。由于乐天工程较为庞大，现场事务比较繁忙，对机电部内部人员培训较少。针对以上不足之处，机电部在新的一年里一定迎头赶上。主要在以下几个方面：1、加强人员管理明年项目机电部将继续加强自身队伍建设，提高员工在现场管理，自身素质提高方

6、面的知识和应变能力。切实达到公司对项目机电管理人员的要求2、加强大型设备人员培训明年项目机电部将加大对自己内部员工和分包特种作业员工的培训力度，使其在资料、流程标准化方面都有明显的提高，个别细节上要处于领先的地位。3、加强机电部总包管理、严抓现场临时用电习惯性违章沈阳乐天世界一期工程明年机电部将加大对施工临时用电，塔吊规范操作等方面的查处力度，一经发现问题马上限期整改，并积极进行相关作业人员的安全技术交底。1、加强现场文明施工工作的推进继续将安全文明工作向前推进，把握文明高度，推进文明队伍素质建设。2、培

7、养员工成本意识。培养员工成本意识，连同项目商务部门向员工进行培训，切实让机电员工在成本意识上有深刻的认识，已达到效率最大化。2012年12月25日