现代企业的内部控制与财务管理

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1、财务与管理IFinancial＆Management现代企业的内部控制与财务管理◎文／何丽萍二十一世纪的中国，随着社会主义市场经济体制的逐步理的任免，根据总经理的提名，由董事会决定公司财务负责人建立和完善、产权制度改革以及公司制改革的推进，加速了现的任免。由此可见，董事会对经营者具有财务约束和控制的权代企业的进程。由此产生了公司治理结构、法人治理结构，相利。董事会对外代表公司从事活动，对内管理公司的财务和经应的内部控制与财务管理也将发生变化。如何进一步加强现代营，只有董事会才能全方位负责财务决策和

2、控制，从本质上决企业内部控制与财务管理，促进企业管理能力和层次的全面提定公司的财务状况。高，增强企业核心竞争力，使企业长久健康发展，已经成为现代企业在生存与发展中必须关注的现实问题。三、充分发挥监事会和内部审计机构的作用现代企业制度和法人治理结构的要求是：产权明晰、权目前大多数公司不太重视监事会的作用，其中的原因是责明确、政企分开、管理科学。由众多的股东们直接参与公司多方面的，在此不赘述。大多数公司在其章程中都明确规定了生产经营、管理、控制、决策的成本是惊人的、效率是极其低监事会的监督权利和范围，

3、另外还规定公司应设立内部财务审下的、权责是无法明确的、管理是无法科学的，也是无法实现计和监督机构，定期对公司财务及其他重大事项进行审计和监上述要求的，于是产生了公司股东向经营者授予企业经营管理督。但由于种种原因，其实许多公司的内部审计形同虚设。监权的代理关系。现代企业制度最显著的特征就是企业财产所有事会由企业的最高权利机构股东大会选举产生并赋予重要的财权与经营权相分离。由于企业所有者与经营者追求的目标不完务监督及公司其他事项的监督权利，理应发挥其应有的作用。全一致，导致部分经营者利用各种便利条件，

4、为了追求自身利笔者认为，监事会和内部审计机构应结合起来，这样监事会的益，利用种种手段损害所有者权益。现实中大量的事实反复证监督管理责任与审计机构的财务监督的专业优势有机结合，共明：每一个成功的企业背后，都有一套成熟的内部控制与财务同有效发挥内部控制和财务管理的责任。管理机制；反之，不景气或者经营失败的企业，剔除极个别存在的客观原因，大多数其内部控制与财务管理都比较薄弱、滞四建立一整套财务管理及内部控制的规范和激励约束后，甚至是混乱的。由此可见，现代企业若想做大做强、提高机制市场竞争力，就需要进行管

5、理制度创新，时刻将内部控制与财目前国家有关部门已相继出台了一系列较为详细的内部会务管理工作摆到企业重要位置上。计控制规范，严格贯彻这些控制规范从事企业的经营，同时制建立一套完善而有效的现代企业内部控制与财务管理体定相应的配套激励约束机制，运用内部牵制、授权管理、不相系，应该做好以下几个方面：容职务分离、回避、岗位轮换等有效措施，强化制约和监督，将对企业的内部控制和财务管理起到前所未有的良好效果。财一建立．完善和理顺法人治理结构是保证企业内部控制务控制的实现方式本身就是一系列激励措施和约束手段的统．

6、一与财务管理的组织保障。为了保证企业内部控制、财务管理的有效实施，关键在落在公司章程中清晰界定股东大会、董事会、监事会、经理实。应设立专门的机构或组织具体负责内部控制执行情况监督层之间的决策权、控制权、利益分享权。实行“以权管权”、检查、反馈，将结果及时反馈给决策执行部门以便及时采取措分级授权、科学决策、以制度管人，取代传统的个人决策、施，达到企业内部控制的目标。错位决策的模式。股东大会选出自己信任的董事会、监事会成员，同时要给董事会、监事会授予权限，董事会根据市场规五充分发挥财务人员在企业内部控

7、制和财务管理中的重则选拔任命经理层，监事会监督董事会、经理层是否按《公司要作用法》、公司章程履行职责。这样内部控制就形成了多方位、多监督权是法律赋予会计的两大职能之一。在现代企业中，层次的控制与监督：董事会对股东大会负责，董事会控制经理财务人员的受托责任来源于企业所有者和经营者两方面，既要层，监事会监督董事会、经理层是否忠实履行职责。做到“授对所有者负责，又要对经营者负责。一方面，财务人员受托于权有章、用权有度”，确保内部控制有效运行。所有者对企业的生产经营活动进行全面可靠地确认、计量、记录，披露

8、企业的经营状况和理财情况；另一方面，受托于经营二、现代企业内部控制和财务管理的主体是董事会者在加强经营管理，确定企业内部控制约束机制、降低成本、根据我国《公司法》的有关规定，董事会决定公司总经提高经济效益等方面发挥作用，协助经营者履行理财责任，最44I会计师l2010．10Financial＆ManagementI财务与管理国有控股上市公司高管持股激励探讨◎文／樊春来一影响，从而影响到企业绩效。、研究背景与问题提出公司治理问题是近几年经济学家、管理学家以及管理实践者关注的热点问题，