余热发电项目2012年10月份工程管理总结.docx

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1、余热发电项目10月份工程管理总结余热发电项目部2012年10月工程进度计划全部完成，工程质量符合图纸、规范及使用要求。现就10月份工程管理总结如下。一、工程完成情况：（土建部分）1、除氧煤仓间完成28m土建部分所有施工，此部分为除氧煤仓间土建部分核心施工，涉及到的预埋件及预埋孔洞较多，也是该建筑主要沉重部位。我项目部会同监理单位一同监督施工单位全部施工，确保安全措施，对照图纸进行三次验收核对，满足要求。2、除氧煤仓间完成27.95m1—15轴钢筋绑扎及模板安装工作，待验收合格后进行混凝土浇筑工作。3、汽轮机主厂房完成

2、主体外框架的全部施工，2#汽轮发电机基础混凝土浇筑工作已经完成。3#汽轮机进行加热器平台及汽轮发电机基础的施工作业已完成。4、化水车间主体框架全部完工，屋顶结构预制完成，等待吊装。5、干煤棚受煤口施工完成，碎煤机室1楼7米标高混凝土浇筑完成，连接受煤口和碎煤机室的输煤栈桥已完成第一阶段混凝土浇筑作业。6、烟囱积灰平台已完成部分的混凝土浇筑工作。二、工程完成情况：（机务安装）1、1#锅炉除减温器108个焊口外主体施工全部结束，进入工程扫尾阶段，重要部件进行细节调整。动力车间安排12名员工进行1#锅炉本体除锈刷漆工作，现

3、已基本完成。2、2#锅炉受热面全部完工（除减温器外），进行阀门及排渣输灰系统的安装工作，重要部件进行细节上的尺寸调整。3、3#锅炉受热面基本完工（除减温器和未到货低温过热器吊挂管外），正在进行顶棚管、下降管系的安装工作，重要工序及部件进行返工和补焊工作。4、4#锅炉水冷壁部分吊装已完成，正在进行密封工作。省煤器对口工作已完成。高温过热器对口工作正在进行。由于低过吊挂管管托高于图纸约80mm导致现场无法安装，延误工期（现正联系厂家更换吊挂管）。分离器吊装工作已完成，焊接工作正在进行。三、工程管理遇到的困难:1、最大的困

4、难仍然是资金问题。土建部分2012年完成1800万土建施工量，按80%进度款计算，应支付金额为1440万元，但实际尽支付800万元左右。10月23日完成对土建部分8月、9月的进度款支付工作。现场民工工资欠款较多，管理难度较大，且施工材料无法及时采购到位，施工进度无法保证。2、设备款项部分应付金额为1659.7万元。其中汽轮机设备提货款为823.5万元，厂家再三催促，我方已存在违约现象，现已开始计算仓储费及返修费用。锅炉设备提货款为772万元，厂家已停止发货，重要部件及衔接工序的部分配件无法到货，已严重影响现场安装进度

5、。除氧器设备到货款为48.35万元，厂家已完成资料交付、设备验收及全额发票开具的全部工作。汽轮机主厂房行车设备预付款15.85万元，此合同不执行，汽轮机无法安装。设备款项1659.7万元10月份仅完成对除氧器设备10万元的预付款。现阶段根本无法推进及保证设备安装进度。3、3#锅炉受热面完成50%，按照合同规定应支付施工单位节点进度款，计划支付30万元电汇至今仍未履行，现场施工人员情绪波动较大，施工辅材及焊接质量保证措施均需资金，锅炉安装推进工作存在困难。4、培训工作较为滞后。动力车间57名员工10月份电力行业安规考试

6、仅40%的及格率，对于电力行业的安全规范以及设备理论知识、实际操作技能的培训工作较为滞后。三、整改方法：1、关于资金问题我部尽全力协调公司各部门，汇报公司领导，尽最大努力克服困难，稳定局面，促进工程进度向前开展并确保工程质量符合规范及使用要求。2、现场管理加强过程管控，会同监理单位共同对重要施工环节及工序进行监督，严格执行图纸会审、工作联系单及三级验收制度。加强对施工安全管理工作的力度，确保工程不发生一起安全事故。3、关于员工培训工作，我部已制定了下一阶段具体的培训计划，协调公司企管部于每周五下午四点在多媒体培训中心

7、进行电力行业安全规范及实际操作技能的相关培训，力争在2012年年底完成所有培训计划并达到培训目的。四、总结：10月份项目进度计划全部完成，计划今年年底完成4台锅炉主体设备的全部安装工作，以保证锅炉部件顺利过冬，避免因气候及环境原因影响使用安全及寿命。锅炉设备与2010年签订合同，2011年10月份开始发货，时至今日我公司仍然拖欠济锅集团40%的提货款，锅炉安装进度无法保证。12月我部将完成项目管理定量、定性的标准化作业管理流程，规范工程所涉及的相关报表制度，在项目管理工作上还需公司领导给予重视、大力扶持和帮助。余热发

8、电项目部2012年10月30日