IT项目的策划与启动.ppt

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1、IT项目的策划与启动第三章启动阶段就是识别和开始一个新项目或新项目阶段的过程。在一个重要项目上获得适当的甚至很小的一点成功比在一个不重要的项目上获得巨大成功更具有意义。知识领域过程输出范围启动项目章程项目经理的任命约束条件假设条件实施阶段和结果一、项目论证1、项目论证的概念项目论证是指对拟实施项目在技术上的先进性、适用性经济上的合理性、盈利性实施上的可能性、风险性进行全面全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目论证应围绕市场需求、工艺技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、

2、技术是手段、财务经济是核心。项目论证要回答的问题项目产品或劳务市场的需求如何?为什么要实施这个项目？项目实施需要多少人力、物力资源？供应条件如何？项目需要多少资金？筹资渠道如何？项目采用的工艺技术是否先进适用？项目的生命力如何？项目规模多大？2、项目论证的作用确定项目实施的依据是筹措资金、向银行贷款的依据是编制计划、设计、采购、机构配置、资源配置的依据是防范风险、提高项目效率的重要保证3、项目论证的出发点要站在咨询的立场上应提出多种替代方案对各种方案要做经济分析决定最佳投资时期和投资规模要提出可能实施的具体措施要

3、把资源的有效利用放在中心位置4、项目论证的阶段划分阶段工作内容费用误差控制机会研究寻求投资机会，鉴别投资方向占总投资的0.2%~1%±30%初步可行性研究初步判断项目是否有生命力，能否盈利占总投资的0.25%~1.5%±20%详细可行性研究详细记述经济论证，在多方案比较的基础上选择出最优方案中小项目：1%~3%大型项目：0.2%~1%±10%（1）机会研究机会研究是鉴定投资机会。他寻求的是投资应该用于那些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。机会研究又分为一般机会研究

4、和特定项目机会研究。根据当时的条件，决定进行那种机会研究，或两种机会研究都进行。一般机会研究一般机会研究主要是通过国家机关或公共机构进行的，目的是通过研究指明具体的投资建议。有以下三种情况：地区研究部门研究以资源为基础的研究特定项目机会研究一般投资机会作出最初鉴别之后，即应进行这种研究，并应向潜在的投资者散发投资简介，实际上做这项工作的往往是未来的投资者或企业集团。主要内容为：市场研究项目意向的外部环境分析项目承办者优劣势分析机会研究使用的方法：要素分层法多方案比较法机会研究最终要为投资经营者提供可选择的项目发展

5、方向或投资意向。结果：机会研究报告机会研究产生项目，可行性研究确定项目。可行性研究是对拟选的技术方案、项目需求进行全面的技术经济分析论证，预测、评价其投资效果、可行性程度并予以优选，以便进行投资决策的一种科学方法。可行性研究的目标技术的先进性和适用性经济上的盈利性和合理性运行环境上的可能性和可行性可行性研究的作用为决策提供依据可行性研究是项目设计的依据项目评估的依据为商务谈判、签订合同协议提供依据可行性研究的前提要求：说明对所建议开发项目的基本要求目标：说明所建议项目的主要开发目标条件、假定和限制可行性研究的步骤

6、（1）初步可行性研究初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段，是在对市场或客户情况进行调查之后，对项目的初步估计。初步可行性研究目的投资机会是否有前途，值不值得进一步作详细项目论证；确定的项目概念是否正确，有无必要通过项目论证进一步详细分析项目中有哪些关键问题，是否需要通过市场调查、研究室试验、工业性试验等功能研究做深入研究是否有充分的资料足以说明该项目设想可行，同时对某一具体投资者有无足够的吸引力（3）详细可行性研究详细项目论证（简称项目论证）是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济等各方面

7、条件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究、分析，对各种可能的方案进行详细的比较论证，并对项目建成后的经济效益国民经济社会效益进行预测和评价的一种科学分析过程和方法，项目进行评估和决策的依据IT项目详细可行性研究的内容概述需求确定现有资源、设施情况分析初步设计技术方案项目实施进度计划建议投资估算和资金筹措计划项目组织、人力资源、计划培训计划经济和社会效益分析合作与协作方式可行性研究的主要内容技术可行性分析进行项目开发的风险。在给定的限制范围和时间期限内，能否设计出预期的系统，并实现必须的功能和性能人力资源的有效性

8、。项目开发的技术人员队伍是否可以建立？是否存在人力不足、技术能力欠缺等问题？是否能获得所需的技术人员。技术能力的可能性。相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发？市场是否存在支持该技术的开发环境、平台和工具？设备（产品）的可用性。是否存在可以用于建立系统的其他资源，如一些设备及可行的替代品？经济可行性分析成本分析系统开发成本和维护成本直接经济效益分析纯收入