现代点检定修制在大唐盘山电厂的应用实践

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1、经验交流第40卷第4期中国电力Vol.40,No.42007年4月中国电力ELECTRICPOWERApr.2007第40卷现代点检定修制在大唐盘山电厂的应用实践张春雷,张志刚(天津大唐国际盘山发电有限责任公司,天津301900)摘要:针对传统点检定修的技术局限性,率先提出SIS点检、点检六化、现代点检等新理念。在SIS平台上开发了设备管理、SIS点检、智能预警等模块,将现代信息技术成果与传统点检结合,构建了全新的现代点检定修模式。生产实践证明,采用新的点检定修模式后,设备健康水平稳步提高,检修费用逐年下降。与2005年相比,2006年机组供电煤耗从326g/(kW·h)下降

2、到324g/(kW·h),设备缺陷同比下降57.8%,用于设备消缺的费用同比下降58.5%。关键词:电厂;设备管理;点检定修;现代点检;SIS点检;点检六化中图分类号:TM769;TM621.3文献标识码:B文章编号:1004-9649(2007)04-0086-04修制具有以下特点:0概述(1)机构扁平,责清高效。组织机构上实施扁平化的管理模式,各级管理人员的设置体现高效精我国电力企业设备管理从20世纪50年代开简,责任清晰;设备管理的职责由设备工程部全权始,基本上沿用原苏联的管理模式,长期采用计划预负责,点检员是设备的唯一责任主体。点检管理体维修的设备管理方法。随着我国电

3、力工业的迅速发系的设置“横宽竖扁”,“横宽”即横向兼容了老体制展和科技水平、工业化水平的提高,原有设备管理方多个机构的职能;“竖扁”即管理层次减少,管理重法已不能完全适应生产实际的需求。因此,改变原来心下移。计划预维修的设备管理方法,逐步向状态预维修过(2)动态管理,分析定修。点检员对设备的管理渡已成为必然趋势。点检定修是由日本引进美国的是全方位、全过程、全寿命的动态管理。通过建立设设备预防维修制发展而形成的,是全员、全过程对设备的5层防护体系,把设备可控、在控作为设备管理备进行动态管理,即在设备运行阶段以点检人员为的主要目标,以劣化倾向分析作为主要手段,掌握设责任主体的一种

4、设备管理模式,国际上也称为备状态,确定检修的时机与范围。TPM。大唐国际盘山发电有限责任公司(以下简称大(3)以人为本,自主管理。对点检员管理上体现唐盘电公司)是大唐国际率先实行新厂新制的试点以人为本、素质优先、自主管理,同时要不断提高点单位,实行以点检定修制为核心的设备管理模式,全检员的思想素质和业务技术素质。厂定员199人,装机容量2×600MW(亚临界国产机(4)多方结合,重在控制。在设备管理、检修策组)。大唐盘电公司在点检定修的探索与实践中,率划上以点检员为主,专业把关,部门审定,公司批准;先提出SIS点检、点检六化、现代点检等新理念,着在检修过程控制和质量验收上采取

5、多方结合,变传力构建现代信息技术条件下点检定修的新模式,设统的“两方确认”为“三方确认”,即点检员、检修人备管理取得了良好效果,走出了一条具有很好推广员、运行人员共同对检修的重要安全措施和质量验价值的现代点检的新路子。收进行现场确认。在机组大小修中再加上监理确认,实行“四方确认”。1点检定修的特点(5)流程规范,作业标准。点检定修制强调的就是“规范”,点检员根据“五定”开展工作。强调建立完点检定修制是一个科学的设备管理模式,尤其整的设备技术标准和管理标准体系,一切围绕设备适合实行新厂新制的发电企业。准确把握点检定修的管理工作必须严格执行标准。制的特点,是实施和创新点检定修制的

6、关键。点检定(6)持续改进,动态寻优。注重从实际出发的检收稿日期:2006-11-27;修回日期:2007-02-05作者简介:张春雷(1962-),男,辽宁抚顺人,硕士,高级工程师,总经理,从事发电企业管理工作。E-mail:zhang_zcl@dtpd.cn86经验交流第4期张春雷等:现代点检定修制在大唐盘山电厂的应用实践修策略,在检修实践中反复进行戴明环(PDCA)循分析。单个数据分析是指对所关心的某一数据进环,持续改进;实行动态管理,追求提高设备可靠性行分析,包括数据跳变、劣化分析、预警分析等。以和降低设备检修费用,实现最优控制。设备系统方式对相关数据综合分析是指对发

7、生变化的数据进行关联分析后才能得出这个变化是否2点检定修的技术局限性劣化。例如风机轴瓦温度数据,假如在连续2d的点检中轴瓦温度有升高的趋势,如何判断这个趋点检定修制是与状态检修、优化检修相适应的势是正常升高,还是发生了劣化,可能需要机组负全员、全过程对设备进行动态管理的科学方法。点检荷、风机电动机电流、挡板开度、环境温度、冷却油人员使用简单的工具仪器进行点检获取设备信息,流量等一系列相关数据来验证。但点检员无法通对这些信息进行统计分析得出点检结论,指导设备过现场测量来得到这些数据,也就无法进行设备定修。