医院财务管理中存在的问题及创新对策

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1、医院财务管理中存医院财务管理是对医院资金的筹集、分配、使用、清的影响，使实现的财务收益与预期的财务收益发生偏偿等财务活动进行的决策、计划、组织、执行和控制等工差，从而产生损失的可能。许多医院风险意识淡薄，缺乏作的总称，是以财务预算为前提，以资金管理和成本管相应的风险防范机制。此外，还有部份医院的管理者为理为重点，以发挥现有资产效益最大化为目标，并渗透了凸显政绩，不考虑医院自身的实际情况，乱投资，盲目到医疗经营活动整个过程的管理体系。随着我国新医改上项目、搞建设，高负债经营，致使医院财务风险大增。的进一步深化，医院的经营战略和经营方式都将在广度4．成

2、本核算管理效果不好。医院的医疗成本是医院和深度上发生变化。为了全面提升医院财务管理的水经营过程中发生的物化劳动和活劳动的总和，主要包括平，在新医改背景下既能为社会提供优质、高效和低耗劳务费、业务费、材料费、设备折旧及管理等费用。医院的医疗服务，又可实现社会效益和经济效益的同步增一直就存在“重收入、轻支出”的现象，而现行会计制度长，就必须对医院财务管理活动进行创新。本文分析了没有设置专门针对医药方面成本核算的制度和方法，医目前我国医院财务管理中存在的一些主要问题，并提出院的一般做法是只将医疗收支、药品收支作为医院总成了相应的管理创新对策，以期构建新医

3、改背景下我国医本、药品总成本进行核算，成本核算多数建立在科室基院财务管理的新模式。础之上，核算的主要是责任成本。医院实行科室成本核一、目前我国医院财务管理中存在的主要问题算，对节约支出起到了积极作用，但仍然存在将管理费1．医院财务人员整体素质不高。医院财务人员的整用、设备折旧、房屋折旧不摊人科室成本或核算方法不体素质和专业技术水平不高是我国大部分医院普遍存正确的问题。在的问题。财务人员大多只了解基本的财务核算、财务二、医院财务管理创新对策审批等流程，而对于财务问题分析，财务监控管理等深1．确立人力资本观，实现知识化理财。新医改背景层次的问题不甚了解

4、，缺乏掌握知识的主动性；创新意下，医院财务管理将是一种知识化管理，其人员知识含识不强、工作效率和质量不高。此外，由于财务管理人员量将成为财务管理是否能创新的关键因素。医院要确立普遍短缺，医院财务人员工作负荷重，经常陷于日常事人力资本是医院最重要资本的观念，有效合理地开发利务之中，很少有时间和精力去思考深层次的财务管理问用人力资本，充分发挥人才的主观能动性和创造性，适题。医院对财务人员也普遍是重使用，轻培养，致使财务应新医改下医院发展的需要。在医院财务管理活动中，人员业务素质和技能难以提高。医院必须不断提高财务人员的综合素质和专业知识，要2．预算管理

5、编制不规范，执行不力。医院预算管理求他们不断更新自己的知识结构，充分利用会计信息技是财务管理的重要内容，是医院结合管理现状、资金使术、网络技术等一系列新的知识和技术，提升其专业技用状况等，为实现阶段性管理目标而确定相关财务及部能，实现知识化理财，对医院经济管理进行监督、指导和分非财务管理活动的预算报告，并设定相关考核指标，调控。同时，医院领导层要高度重视财务管理活动，并要运用行政手段在实际工作中贯彻执行的一种管理模式。求财务管理人员树立全新的理财观，走出就“账”管“财”现在一些医院将预算管理看成仅仅是财务部门的部门的狭小天地，实现从简单的记账、算账

6、等向做好核算工管理行为，确定预算模式、预算金额、考核指标等都只由作的转变，积极参与医院经营管理活动，提出管理措施财务部门完成，没有提升为医院全局性管理行为；医院和建议，从而促进医院经济活动高效有序运行，实现医领导对预算管理缺乏足够认识，经费预算的审批不能够院社会效益和经济效益最大化。按要求来执行，造成实际经费开支与预算经费开支差距2．确立全面预算管理理念，确保预算的严肃性和可过大，使医院预算失去了严肃性。由此最终导致预算更执行性。全面预算管理是现代医院统一经营理念、提升多地表现为简单的计划，既缺乏事前合理分析和充分论核心竞争能力的重要管理模式。新医

7、改背景下，随着医证，又缺乏必要的监督执行，预算管理的作用难以充分院收支规模的扩大、现金流量的增加以及经济活动的跨发挥。区域延伸，医院必须更新管理观念，建立全面预算管理3．风险防范意识不强，投资活动盲目性大。医院的制度，通过制度规范预算的编制与执行。财务风险是指医院财务活动中由于受各种不确定因素首先，医院要成立预算管理机构来组织预算的实59施。院长作为预算管理机构的第一责任人，全面负责医第三，要建立筹资、投资决策机制，提高资金使用效院的预算工作，而各科室主任则是本科室的责任人，负率。降低筹集资金的资金成本，是降低财务风险的主要责本科室预算实施工作。途

8、径。医院的筹资主要用于新上项目，更新、增加医疗专其次，编制收入预算时要参考以前年度预算执行情用设备，开展对外经济投资活动等