工程项目管理体系建设

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1、工程项目管理咨询技能研讨篇工程项目管理体系框架简析工程项目管理咨询技能研讨WBS与OBS是项目管理体系建设的基础框架集团公司子分公司项目部OBS职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位WBS信息收集与评审市场投标报价开发合同签订项目部组建项目项目策划前期进场准备分包管理资源物资设备管理配置资金管理进度质量管理过程安全环保管理控制成本合约管理收项目评价尾与维护与

2、保修评价合同签订2工程项目管理咨询技能研讨WBS体系的构建，可以从流程的角度出发进行梳理建设方价值链/基础设施项目生命周期建造前期建造实施运营移交项流目策划与项目设施工准施工过程/施工要素管理竣工保资产运资产移企程运投融资业计管理备管理修管理营管理交管理业营劳务物资设备资金技术管理务项类目施工运行控制与考核流流管程程控最合同进度成本质量安全现场考核用类终户目价标企业管控类战略规划管理值：流程人力资源管理资产获取、维护与使用管理品牌与文化管理审计监察管理行政后勤管理投资方价值链用户方价值链3工程项目

3、管理咨询技能研讨OBS的分析需要在企业现有组织结构的基础上，结合行业特点和业主要求，从专业化、区域化的角度出发，构建适用于项目法施工的组织体系集团公司职能部门职能部门职能部门岗岗岗岗岗岗岗岗岗位位位位位位位位位子分公司子分公司职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗企业管理层位位位位位位位位位位位位位位位位位位项目管理层项目部项目部项目部项目部职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门岗岗岗岗岗岗岗岗

4、岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗岗位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位4工程项目管理咨询技能研讨一般而言，企业管理层负责企业管理相关流程的实施与控制，同时负责对工程项目进行监督、控制、服务，咨询项目中一般在组织体系与管控模式优化阶段解决企业管理相关流程（职能管理）权责分配问题工程处/地产公司集团总部战略规划管理战略规划管理行政部门相关职能部门负责人董事会办公室三总办相关职能部门集团战略规划制定参与主持参与集团整体经营计划编制参与主持参与财务

5、资金管理1工程处总体战略规划制定参与审核主持参与职能人力资源管理业务战略制定主持参与审核审核管战略实施与调整参与主持审核控战略实施评估参与主持参与审计监查管理年度经营计划制定主持参与审核主持参与年度经营计划调整主持参与审核主持参与技术开发管理年度经营计划评估参与参与审核主持参与2地产公司总体战略规划制定主持参与审核审批审核业务战略制定主持参与审批备案战略实施与调整参与参与主持审批备案市场开发管理业战略实施评估参与审批主持参与务年度经营计划制定主持参与审核审批备案管控工程项目管理年度经营计划调整主持

6、参与审核审批备案年度经营计划评估参与参与审核审批主持5工程项目管理咨询技能研讨在核心业务流程（工程项目管理）的权责分配上，行业类各企业虽然存在一定差异，但以有较为统一的行业最佳实践模式（1/2）阶段企业层面项目管理职责项目层面项目管理职责企业负责组织项目策划，确定项目工程进度、成本项目部负责参与项目策划，参与项目工程进度、成本、质量、项目项目、质量、安全、环保等管理目标，明确项目部组建安全、环保等管理目标的确定，按企业确定的项目部组织管理策划策划及授权范围、项目组织模式及项目管理模式。模式及授权范

7、围执行项目策划内容。项目企业负责评价下属单位及分支机构的项目管理能力项目部负责提高项目管理团队效率，明确各岗位管理人员职责组织组织，组建项目部及批准项目组织机构，配备必要资源与任务，实施有效目标管理与绩效管理机制，激发项目部管理前期管理管理，保证项目部职能有效发挥。人员积极性。管理企业负责工程项目合同谈判及签署，识别合同风险项目部负责充分了解项目投标及合同谈判过程，掌握业主及施合同，确定项目的目标成本，合同履约过程信息控制，合同工现场情况，理解企业投标策略；掌握合同履行策略，降低合管理合同变更及索

8、赔管理，客户关系管理，工程结算控管理同风险，负责履约过程的文档管理、变更、索赔、客户关系管制。理，负责办理期间结算及工程最终结算。项目部负责分包商选择与配置、分包合同管理，负责分包现场分包控制，通过对分包机构设置、人员配备、技术能力、进度管理管理、质量控制、安全生产的管理、控制与监督，提高分包商管理效率与效益；负责规范分包结算，防范分包风险。项目项目部负责保证采购质量，通过合理选择供应商降低采购成本物资，通过合理进行设备选型，优化设备配置；负责通过加强现场资源支持企业负责通过人员调