五项措施解决供电所核算员考勤问题

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1、栏目主持杨亚伟《农村电~))2OlO年第11期众所周知，供电所核算员是基层T作的特殊群体。安徽省[占】镇供电公司近期台了供电所核箅员考勤管理办法，有效解决了核算员在考勤制度上出现的管理不到位问题为规范供电所资金使用和管理，重精艟藤霪纂勤该公司闩2006年起，对核算员实行的是供电所与公司财务部双重管理模式。在运行中，由于对考核主体不(2337()())安徽省固镇供电公司王洪波明确，加部分核算员劳动纪律意识淡薄，在考勤制度执行上现管理真录核算员在供电所出勤的真实情四是理顺请假办理程序。核算空现象。形成了两个部门郁在管，而况．对因工到公司办理正常业务的员凶事请假时，按照审批权限，需先

2、又都管不到位的现象，严重影响_『正时期．应在考勤表上标明原因。公司经供电所所长同意，假期超过两天常的T作秩序。为彻底改变这一现财务部负责对核算员每月同定报销的应报阳光电力维修公司批准。在状．该公司采五项措施有效解决供和做账时期内的考勤。公司的阳光同定报销和做账时期内．核算员需电所核算员考勤管理难题。电力维修公司为核算员考勤工作的到公司办理相关业务时，须事先向一是明确管理职责。供电所是核归口管理部门，负责对供电所和财供电所所长请示。除固定报销和做算员的主要办公场所，核算员应遵守务部考勤资料的收集和汇总。账时期外。公司财务部要求核算员和执行供电所劳动纪律和考勤制度，是确定同定报销和

3、做账时到公司办理其他业务时．核算员应按时上下班．坚守岗位，服从供电所间为便于管理和提高工作效率，该告知供电所所长。丁作安排，在请假手续审核上应经所公司下发了各供电所核算员到公司五是严格考勤管理。供电所、公长同意。公司财务部为核算员业务管报销同定费用和集巾做账时间，原司财务部对考勤T作应认真负责，理部门，负责对核算员的,lk务指导和则E在5个T作臼内完成。无特殊据实考勤，防止和杜绝虚假考勤现培训T作，并有权制止核算员在资金原因．不在规定时限内办理报销事象发生。阳光电力维修公司负责对管理和使用上的不规范行为。宜的．公司将给予推迟报销，属供电考勤情况进行监督，并通报每月考二是确定考勤

4、主体。供电所是核所原冈的．与该所季度经济责任制勤结果．对不履行请假手续或擅自算员月度考勤的主要部门．号勤方式考核挂钩：属核算员责任的，与个人延长请假时间的，一律按旷32处理。实行签到制。供电所考勤员应据实记月度绩效考核结果挂钩。2010—08—10收稿和国劳动合同法》支付一次性补偿结成对子挑起重担，确保日常q2作组织专业化、岗位职责明确化．注重金后，允许置换一名子女进入农电不脱节员工之间团结协作、相互配合，全员T队伍。通过对农电的结构整合，3．2“四化”管理模式形成一个整体共同参与．有效地促农电队伍更加精于强壮。在分3-．上全方位考虑人员素质进各项工作的开展。2-3实施农电员I

5、V_年度审核的综合化，实行原范围延伸化、工作3．5资料与．[作的科学衔接该局⋯直将农电丁年度审核纳量大小的合弹化、相互关系融洽化．对各种资料管理进行优化分入日常管理范同．把理论知识与技彤成了“专业有分丁、T作有记录、解，建立了完善的、统一格式的资料能操作共同作为检验农电_l1综合素同业搞对标、成绩凭考核”的闭环管管理体系和操作流程．形成了包涵质的依据，农电员T的综合技能得理体系．相关文件、法律法规、制度规定、台到了明显提Yt‘。20l0年7月农电r3．3改革吃“大锅饭”的管理模式账、记录、图表、同业对标、相关规张华伟、高辉代表市公司参加河南按照“在其职就能谋其责，有为程、各类组

6、织计划措施总结等相互省安全知识调考，分别扶得了第二、才有位”的用人原则，把有特长、业闭环的资料。第七名的好成绩。年度审核也推动绩优的农电T安排在管理岗位上。通过对供电所作业组织专业化了供电所人员“一训两证”的持证T将安伞管理、文明生产、优质服务、改革，供电所承担的安全、生产、营作。目前，供电所人员《上岗合格证》营销管理、劳动纪律等方面列为常销、服务等综合职能由原来的一个和《电_r进网作业许口丁证》的持证葺莲态考核机制，形成了不是人管人．而部门、一个领导主管变为根据不同已达到“双自‘’’日标是规章制度管理人的认知。目前，农的专业分别由不同的部门、不同的3稳步推进成效显著电T人均月

7、收入达到1l00元左右．领导主管，更易于利用专业资源、发3．1以人为本的科学搭配方式体现lr多劳多得的分配原则。挥专业特长，也使得农电城乡一体在供电所专业班的人员搭配3．4形散神不散．分丁不分家化管理最终能够得以实现。上，根据个人意向。双向选择体质按照“集约化发展、精细化管2010—08—10收稿好、年纪轻、能够连续作战的员T，理、标准化建设”的要求，实施作业2010年9月，内蒙古化德电力公司积极开展“双节保电送温罄活动”，传递对员工的理解与关爱，使11广大员工得到支持和鼓励，解除后顾之忧，