种植基地管理手册.docx

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1、种植基地管理手册第一节种植基地的职能一、种植基地的职能种植基地的职能是在总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司种植基地全面工作，组织种植基地的生产，督促生产计划的安排及落实。种植基地主要负责种植基地农业投入品的采购计划及管理；种植基地化肥、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察管理；种植基地产品采收事宜。二、种植基地的组织结构第二节种植基地的岗位职责一、种植基地主任岗位职责1、种植基地主任受总经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向总经理负责。2、负责组织种植基地的生产、督促生产计

2、划的安排及落实，掌握种植区的产量情况，并作出适当的安排；3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程；4、掌握种植基地的财务支出情况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务；5、负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平；1、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的声场创造良好的环境；2、组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作；3、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报总经理并备案；4、完成总经理交办的其他工作

3、一、种植基地技术工作职责1、种植技术员在经理的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施；2、有计划、有重点的观察各种种植作物的生长规律及特点，根据实际情况及时制定适合的种植措施并组织实施，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难；3、每年对种植基地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表；4、对种植的日常操作的整理和统计，包括：l发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等；l生长期间分次所有化肥（包括基肥、叶面肥、植物生

4、长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等；l产品分期分批采收时间、采收数量。出库数量的统计；l农业投入品和种植的入库、出库等记录；1、为种植区设立档案，将每月的田间档案记录整理成册，保存到档案袋；2、指导种植员防治种植生产过程中发生的病虫害，做好各种植区终止前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术；3、配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进行总结，上报经理备案；4、完成种植基地领导交给的其他任务第三节种植基地的管理制度一、种植基地农业投入品仓库管理制度为了规范公司种植基地投入品的管

5、理，特制订一下农业投入品的仓库管理制度：1、种植基地应配备专门的农业投入品仓库，农业投入品入库前必须进行检验，经检验合格后方可入库。入库的农业投入品要进行分类整理且排放整齐，并做好登记，其中包括农业投入品的品种、数量。规格等，并做好《农业投入品仓库管理卡》1、种子、肥料和农药应有干燥、通风的专用仓库储放，防止种子、化肥和农药霉烂、变质、受潮、结块等；2、农药要有专门的房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴好标记，对农药的进出必须严格登记；3、仓库管理员应按《领料单》发货，并保存好该存单，填写好《农业投入品仓库管理卡》。对种子、肥料、

6、农药使用后的剩余，必须及时退回仓库，并办理相应的手续，以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害；4、对使用后的农业投入品（肥料、农药等）的包装袋、瓶、箱子应集中回收，统一处理，以防止造成环境的二次污染；5、仓库管理员对各项农业投入品设立购，领，存货统计工作，凡购入、领用物资应立即作相应记载，及时反映农业投入品的增减变化情况并每月对库存农业投入品进行一次盘点；一、种植基地田间档案管理制度为了种植产品具有可追溯性，特制订以下田间档案管理制度：1、种植基地基本情况的记录：田间档案须记录种植基地的名称，负责人，种植面积，种植区编号，种

7、植情况（播种、种子数量、前茬茬口，定植期等）2、田间用药情况的记录：记录田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称，防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等；在对田间土壤、育苗营养土、营养钵、种子等进行消毒处理时，也应记载相应的用药情况，并记录此次作业活动的实施人和责任人；3、田间用肥情况的记录：记录田间生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间，以及肥料进货渠道等，并记录此次作业活动的实施人和责任人；4、采收情况的记录：记录产品分期分批采收时间、采收数量情况；5、

8、田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰；6、田间档案应有专人负责记录管理，当年的田间档案到年底整理成册，保存到档案袋；1、加强对田间档案记录的检查、监督及不定期进行抽查；一、种植基地农药使用管理制度为了规范