计划制定与管控+试题答案

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1、学习课程：计划制定与管控单选题1.“如何执行”的问题要从：回答：正确(A)1.A企业管理体系入手2.B企业管理人员入手3.C企业一线员工入手4.D企业高级决策层入手2.对于目标绩效管理的认识正确的是：回答：正确(D)1.A致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理2.B是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队3.C目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动4.D以上说法都对3.基层目标的时间跨度：回答：正确(C)1.A可大一点2.B可大可小3.C绝对要小4.D绝对要大4.

2、未来最具有竞争力的企业是：回答：正确(D)1.A有高级人才的企业2.B有自己的企业3.C有规模的企业4.D有文化的企业5.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确(A)1.A宏观目标必须方向明确、令人鼓舞2.B月度目标必须量化、质化、可被分解3.C日度目标必须量化、质化、可被分解4.D年度目标必须量化、质化、不被分解6.高层的工作侧重点在：回答：正确(A)1.A发展规划和执行控制2.B目标计划和团队建设3.C计划实现和信息反馈4.D以上说法都不对7.传统守旧的企业绝大多数都是：回答：正确(D)1.A“目标型”企业2.B

3、“质量型”企业3.C“规模型”企业4.D“任务型”的企业8.企业一切管理活动的中心和总方向是：回答：正确(A)1.A目标2.B计划3.C标准4.D方案9.企业目标的实现要靠：回答：正确(C)1.A销售员工2.B高层经理人3.C企业所有员工的努力4.D中级经理人10.以下不属于来自下级的阻力的是：回答：正确(B)1.A对计划无所谓2.B个人目标与组织目标一致3.C没有压力和紧迫感4.D讨价还价，试图压低目标11.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：回答：正确(D)1.A要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法2.B让员

4、工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现3.C落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲4.D要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看12.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确(A)1.A懒、贪2.B痴、贪3.C懒、痴4.D懒、弱13.做事情的态度是：回答：正确(B)1.A企业的目标决定的2.B企业的文化决定的3.C企业的管理者决定的4.D企业的激励机制决定的14.在组织中建立共识，即：回答：正确(C)1.A解决方案2.B过程计划3.C共同愿景4.D实施方式15.目标管理的最高境界是：

5、回答：正确(C)1.A放任授权2.B事事亲为3.C无为而治4.D有效控制单选题1.不属于传统企业管理特点的是：回答：正确（C）1.A领导——服从命令2.B资格——论资排辈3.C教导（领导）——成立学习型组织4.D公平——绝对平均2.对于目标绩效管理的认识正确的是：回答：正确(D)1.A致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理2.B是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队3.C目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动4.D以上说法都对3.走动管理的意思就是说：回答：正确

6、(C)1.A做员工要互相走动，了解彼此的情况2.B做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况3.C做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况4.D做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况4.在下属执行目标、执行计划的过程中：回答：正确(A)1.A要报告2.B要有解决方案3.C要放任不管4.D要事事干预5.简单的说，执行力就是：回答：正确(C)1.A做得完2.B做得少3.C做到位4.D做得多6.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确(D)1.A有高级人才的企业2.B有自己的企业3.C有规模的企业4.D有文

7、化的企业7.关于组织的力量，理解不正确的是：回答：正确(B)1.A是无形的力量、是无处不在的力量2.B靠的是某一个主管的个人魅力3.C靠一种氛围、一种气氛4.D可以在无形当中管好员工，让他们不出轨8.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是：回答：正确(A)1.A宏观目标必须方向明确、令人鼓舞2.B月度目标必须量化、质化、可被分解3.C日度目标必须量化、质化、可被分解4.D年度目标必须量化、质化、不被分解9.高层的工作侧重点在：回答：正确(A)1.A发展规划和执行控制2.B目标计划和团队建设3.C计划实现和信息反馈4.D以上说法都

8、不对10.传统守旧的企业绝大多数都是：回答：正确(D)1.A“目标型”企业2.B“质量型”企业3.C“规模型”企业4.D“任务型”的企业11.企业目标的实现要靠：回答：(C)1.A销售员工2.B高层经理人3.C企业所有员