2012一级实务案例汇总

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1、2012年一级建造师建筑工程管理与实务精讲班内部资料2主讲：华中科技大学宋协清11进度【进度案例211】在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图4.1所示，并得到监理工程师的批准。D⑥G1011AE①②④⑦1016BFH③⑤1212102【进度案例212】讲解题某工程项目，业主通过招标与大宋建筑公司签订了施工合同，合同工期：22月。合同约定，由于施工单位原因造成工期延误，每延误1个月罚款10万元，由非承包商的原因造成工程延期，每延误1个月补偿施工单位5万元，工期每提前一个月奖励施工单位10万元。施工单

2、位按时提交了该工程项目施工组织设计，其中大宋建筑公司把D工作分包给小宋建筑公司并得到总监与业主认可,其中施工的网络进度计划如图1所示：CEF④⑦655ABGHK①②③⑥⑧⑩○1121363DIJ⑤⑨554图1该工程施工中发生了以下几项事件：事件一：A工作施工中，发现地下文物（地质条件变化、地下管线资料有误）。根据监理工程师指示，施工单位配合进行处理，增加工程费用4万元，使A工作延长1个月。事件二：B工作施工中，由于正逢20年不遇的特大暴雨（风、雪等），使B工作延长2个月，其中大宋建筑公司施工设备部分损毁，损失

3、12万元，现场总价值100万元的待安装设备彻底报废。事件三：工作B后，业主指令增加工作L，该工作持续时间6个月且必须在G工作之前完成。B工作与G工作性质相同且使用同一机械施工，该机械租赁费3万元/月。事件四：C工作中，监理工程师发现建设单位购买的材料质量不合格，建设单位重新购买合格材料并安装，由此造成工作延长1个月，材料损失2万元。事件五：D工作中，天成设计院由于图纸设计的轴线有误，使得D工作无法按计划安装设备，后经监理机构和业主方协调，重新要求天成设计院设计，使得D工作推迟4个月，费用增加5万元，因此，小宋

4、建筑公司向天成设计院索赔工期4个月，费用损失5万元。事件六：工作G过程中，由于施工单位的机械故障（施工单位购买的材料质量不合格、发生质量事故、出现质量问题、安全事故以及施工单位为保证质量、安全、成品保护进行加宽工作面、加强边坡、提高混凝土的等级、加固、加密等措施），最终工作G推迟3个月。事件七：为使满足业主的工期要求，施工单位采取技术与组织措施，使得H工作加快2个月，费用增加6万元。3问题：1．分析上述事件的合同责任2．事件五有什么不妥？指出正确做法；3．（1）原计划工期多少？（2）上述事件后，大宋建筑公司可

5、以索赔工期多长时间？（3）大宋建筑公司实际工期多少？（4）上述事件后大宋建筑公司应赶工多少个月才能满足合同计划工期？4．事件三中机械闲置多少月？大宋建筑公司能否就机械闲置向业主索赔？5．大宋建筑公司应如何赶工？若各项工作的极限持续时间及压缩该工作每月增加的费用见下表：工作极限持续时间每月增加费用（万元）H23K15F21I31J31大宋建筑公司最终获得奖励多少？【进度案例212】参考答案12.事件一：属于业主责任；事件二：属于不可抗力；事件三：属于业主责任；事件四：属于业主责任；事件五：属于业主责任；事件六：

6、属于施工单位责任；事件七：属于施工单位责任；2．事件五不妥：小宋建筑公司向天成设计院索赔不妥；正确做法：小宋建筑公司向大宋建筑公司索赔；大宋建筑公司通过监理单位向建设单位索赔；建设单位向天成设计院索赔。3．（1）采用标号法，原计划工期T原=22月，如图2所示；4（2）采用标号法，考虑非承包商的原因（业主和不可抗力）新合同工期T新=27月，如图3所示；大宋建筑公司可以索赔工期T新—T原=27—22=5月（3）采用标号法，考虑所有原因（业主、不可抗力和施工单位），实际工期T实=28月，如图4所示；（4）大宋建筑公

7、司应赶工时间：T实—T新=28—27=1月54．（1）采用标号法，原计划工期T原=22月，如图2所示；原机械闲置T原闲=6月（2）采用标号法，考虑非承包商的原因（业主和不可抗力），新合同工期T新=27月，新的机械闲置T新闲=9月，如图3所示；（3）大宋建筑公司能索赔机械闲置时间：T新闲—T原闲=9—6=3月5．大宋建筑公司应赶工：第一步：压H工作１个月，增加费用３万元；第二步：同压H与I工作１个月，再增加费用４万元；（或同压H与J工作１个月，再增加费用４万元；）第三步：压K工作2个月，再增加费用５＊２＝１０万

8、元；此时工期为24月事件七：为使满足业主的工期要求，施工单位采取技术与组织措施，使得H工作加快2个月，费用增加6万元大宋建筑公司最终获得奖励：10*3—6—（3+4+10）=7万【进度案例213】某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图所示。第5周末发现，工作A和工作B已完成,工作C仅完成1周工作量，D工作还需2周才完成，工作E完成50%工作量，工作F仅完成1周，其中事件1：工作C由于设计