汽车维修项目计划书.doc

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1、汽车维修项目计划书***有限公司与社会力量合作汽车维修项目计划书-8-汽车维修项目计划书1项目概述1.1公司介绍名称：汽车维修服务有限公司经营项目：汽车维修养护、配件供应、项目背景：公司地处西安北辰大道欧亚三路，面积2600m²，周边各种规模类型企业数百家，公司车辆和私人经营车辆保有量700余辆，且距离大明汽配城仅1.5公里，具有一定的经营优势和良好的发展前景。发展目标：打造西安地区重型车辆维修服务品牌企业1.2企业使命公司的文化核心是：负责任公司对社会负责任领导对下属负责任员工对客户负责任公司的价值观是：诚信、服务、专业2公司管理结构2.1公司根据经营发展需要，设置以下

2、组织管理结构，并根据公司后续发展做适当调整：董事会总经理维修车间综合管理部后勤部焊工车间机修车间2.2人员配置：合计25人总经理：1人-8-汽车维修项目计划书综合管理部：经理1人、会计1人、出纳收银1人、维修车间：维修师傅10人,维修中工5人,技术检验1,2.3岗位职责总经理：负责贯彻实施公司董事会的经营决策，协调各部门之间关系；合理调配人力、物力、财力，努力完成经营指标和计划，不断提高经营管理水平和经济效益；抓好公司的企业文化建设，提升企业形象和凝聚力；努力打造一流品牌、一流企业。综合管理部经理：负责拟定公司的各项管理制度并贯彻落实；负责组织落实公司的行政后勤保障管理工

3、作；负责实施公司的人力资源管理工作；协调各部门之间关系，促进员工间工作配合，营造和谐的工作氛围；贯彻落实公司企业文化建设，增强公司凝聚力；组织公司的各类会议与活动；组织落实公司的财务管理工作；配合总经理做好公司内部管理，不断提高公司内部管理水平。车间主管：负责公司维修车间的管理；组织车间落实客户车辆的维修保养工作；负责组织实施车间的清洁养护工作；负责落实出厂车辆终检工作；负责组织业务技能培训。其他岗位工作职责根据岗位实际工作安排另行拟定。2.4企业组织战略调整公司根据不同阶段的具体情况进行组织的战略调整，一方面要加强内部管理，一方面要不断优化组织结构。内部管理工作方面要组

4、织对各部门的工作进行评审，根据需要适时开展管理培训，提高管理人员的能力。组织结构工作方面要正确分析公司在相应时期组织的优势与劣势，设计出能够适应当前战略需求的组织结构，并为组织结构中关键岗位选择合适的人才，提高各部门的执行力。3项目选址总店：西安市未央区欧亚三路中段。4项目投资与财务4.1项目投资公司拟引进社会人员资金共同投资，项目总投资500-1000万元。-8-汽车维修项目计划书注册资金暂定为200万元人民币，投资人及投资比例如下：投资来源股本规模西安****有限公司其他投资人投资金额投资金额金额110万元90万元占投资比例55%45%4.2财务预算4.2.1固定资产

5、预算项目金额（元）维修保养设备办公设备合计4.2.2固定资产和折旧项目价值（元）年折旧（元）维修保养设备办公设备合计4.2.3现金流量表季度项目1234期初现金余额收入现金减：现金流出量其中：租金直接人工费用水电费用采购设备费用采购零配件费用-8-汽车维修项目计划书公共事业费装修费期末现金余额5项目前景分析5.1连锁经营发展前景发展连锁经营有很多优势。发展连锁经营有利于发展大流通、带动大生产；有利于优化流通业结构，整合和有效利用现有市场资源，向客户提供质优价廉、方便快捷的服务；有利于提高市场的组织化程度，实现经营行为的标准化和规范化，净化市场环境；有利于扩大经营规模，提高

6、企业的竞争力。快修连锁由于投资少、市场占有份额多，配件和维修技术可以由总部统一提供和指导，资金周转快，昂贵的检测诊断设备共享等优势，经营成本必然降低，就可以保证从客户的立场出发，坚持“以客户服务为中心，以顾客满意为关注焦点”，吸引更多客户，降低投资风险。连锁分店在总部统一管理下，实现分散自主经营、集中统一管理、统一采购配送的方式经营运作，结合维修技术资料、技术人员的保障和稳定可靠的配件来源，加之统一的收费标准、统一的形象、统一的管理，必将增强企业诚信度和社会认知度，提升企业市场竞争力。我国汽车快修连锁经营模式主要有以下几种：1、一个核心企业带动连锁经营模式，如上海市一个一

7、类维修企业辐射六家快修企业的快修连锁经营模式；2、由主管部门、行业组织者倡导整合原有分散企业，事实五个统一的连锁经营模式，如浙江省实施的“浙江快修”连锁模式；3、建立子公司形式的连锁经营模式，如北京的中车汽修；4、现有企业加盟模式，如德国博世、美国ACDeLco、日本“黄帽子”等。总之，中国的汽车维修行业正处于发展和完善时期，是一个具有广阔发展前景的朝阳产业。随着我国汽车产业的逐渐成熟和汽车保有量的不断增大、整车销售市场竞争的加剧和利润空间的进一步萎缩，汽车维修保养行业将成为汽车产业链上利润最大的一块“蛋糕”，而快修连锁行业也