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1、第22卷第6期森林工程Vol122No162006年11月FORESTENGINEERINGNov.,2006ERP系统的实施风险及其防范张显悦(黑龙江工程学院,哈尔滨150050)摘要:本文以企业实施ERP的过程为基础,通过对企业ERP实施现状的调查,对ERP实施过程中的风险进行了分析并导出其主要风险,从而具体的阐述了ERP实施过程中风险的规避方法。最后,对ERP软件的未来发展及应用进行展望,提出了在企业管理信息化建设中,ERP理念和软件系统的实施运用是现代企业信息化建设的客观需要和必然趋势。关键词:ERP;风险;企业管理;信息化中图分类号:TP311153文献标识码:A文章编号:
2、1001-005X(2006)06-0066-03RisksExistinginApplyingERPSystemandProtectiveCountermeasuresPZhangXianyue(HeilongjiangEngineeringCo-llege,Harbin150050)Abstract:BasedontheprocessofapplyingERPtoenterprises,thispaperanalyzedtherisksexistinginapplyingERPandpointedoutthemainrisks,throughtheinvestigationofe
3、nterprisesthatappliedERP.ItalsodiscussedthemethodstogetridoftherisksduringapplyingERP.Atlast,thepaperputforwardtheexpectationsofthedevelopmentandapplicationoftheERPsoftwareinthefuture,pointedoutthattheapplicationofERPideaandsoftwaresystemwasthedemandsandtrendsoftheconstructionofmodernenterprise
4、informationization.Keywords:ERP;risk;enterprisemanagement;informationizationERP项目不仅是企业的信息化建设工程,更是(1)企业自身管理水平落后。ERP的实施不仅企业的管理系统工程。有些企业忽视ERP自身的是引入一套现代化的管理软件,更重要的是要对企作用和特点及其适用的条件和范围,对它期望值过业传统的经营方式进行根本性的变革,使其更加合高,误以为它可以解决企业的所有难点问题。另理化、科学化。当前,我国企业普遍存在着规章制外,ERP项目是/一把手工程0,在实施过程中必度建设滞后、管理不规范、随意性和主观性较大、
5、然涉及到企业内部的权利重新分配问题,如果企业管理水平较低等问题。领导层思想不统一,项目实施就可能失败。ERP实(2)没有一套合理的实施策略。ERP项目实施施过程中,存在着投资大、实施周期长、涉及面具有涉及面广、难度大、周期长、系统复杂等特广、同企业自身结合难、缺乏既熟悉管理又懂计算点。许多企业ERP实施失败的原因,就在于未能机的复合型人才,缺乏评价软件公司的能力及系统在这一过程中建立健全相应的项目管理体制和运行复杂性和不确定性较大等风险。企业只有对这些风机制,未能对ERP项目实行科学的管理和有效的险进行系统分析,才能提高预测和化解风险的能保障。力,才能防止ERP实施的失败。(3)企业
6、基础数据的准确性和时效性较差。2ERP系统的实施准备阶段风险ERP项目实施中有一句经验之谈叫做/三分技术,实施准备阶段,这是项目实施至关重要的阶七分管理,十二分数据0,它充分说明了数据在项段,主要是筹备业务流程重组和进行项目组织。这目实施中的重要作用。但目前我国大多数企业管理一阶段影响ERP实施的风险有以下3个方面。水平低下,运行ERP系统所需的各种基础数据的准确性和时效性还普遍较差。很多企业实施ERP往往就是在这个环节上停滞不前,最终导致失败。收稿日期:2006-02-283ERP系统运行阶段的风险基金项目:黑龙江省教育厅人文社会科学研究项目系统运行阶段,这是一个由理论转化为实践的
7、第一作者简介:张显悦(1974-),男,黑龙江省哈尔滨人,讲阶段,所有的问题都会在这一阶段暴露。这一阶段师,主要从事企业管理研究。影响ERP实施的风险有以下2个方面。第6期张显悦等:ERP系统的实施风险及其防范67(1)忽视系统安全设计。在ERP系统中,企业力、实施人员素质及其后续服务的能力。最重要的资源并不是网络和设备,而是有价值的数据(4)需求分析明确,实施方案可行。企业并不和信息。保证数据与信息的安全,消除整个系统的安一定对自己存在的问题和需求了如指
