测评打分说明.docx

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1、测评打分说明本次绩效考核分为部门考核和员工考核两部分，通过大家的测评打分，我们将汇总出各个部门的评价得分和员工的最终考核得分。具体测评要求如下：一、绩效考核流程（一）首先由部门负责人代表本部门向会议做2013年年度工作述职报告，发言时间不超过8分钟。每个部门述职结束后，相关考核人即对此部门和部门负责人进行打分。（二）在全部部门述职和打分工作结束后，组织对部门副职及以下员工的考核。部门副职及以下员工不进行集中述职，由各相关考核人依据被考核人的年度述职工作总结，结合平时实际工作情况直接进行打分。（三）所有测评打分结束后，人力资源部收回测评打分表，会后按考核权

2、重对得分进行统计汇总。二、测评打分注意事项（一）考核测评表：考核测评表分为对部门的考核测评表和对员工的考核测评表，按照考核人不同分为A、B、C表，具体如下：（1）公司领导主要考核总部各部门、成套分公司、两个技术中心、以及各部门负责人（含副职）、分管部门科室主任、副主任,填写测评打分A表；-1-（2）各部门负责人主要考核总部各部门、其他部门负责人（含副职）及本部门其他人员，填写测评打分B表；（3）部门副职及以下员工主要考核本部门内所有员工，填写测评打分C表，填写前请在表中人员类别选项上划“√”进行选择。（二）考核内容部门绩效考核由目标任务完成、部门规范性建

3、设和服务与协作水平三项考核指标构成；员工绩效考核由工作业绩、工作能力和工作态度三项考核指标构成。考核人需对每项考核指标分别进行打分，然后在“汇总得分”处填写总分（得分必须进行汇总）。（三）绩效考核满分为100分，考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次，其中得分≥90分为优秀，80分≤得分<90分为良好，70分≤得分<80分为合格，60分≤得分<70分为基本合格，得分<60分为不合格。各考核人在打分时，每项考核指标得分不能超过指标权重分，汇总得分不能超过100分，分值可保留小数点后一位。（四）各考核人打分时要认真对待、客观公正、实事求是，对

4、明显有失公允的测评打分表将按作废处理。（五）本次考核需考核人对本部门和本人均进行自评。-1-