销售部岗位说明书.doc

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1、销售部销售部部长1.基本情况:岗位名称部长岗位编号所属部门销售部岗位编制人数2.岗位总体目标:为了完成公司销售目标,在营销副总的领导下,制定本部门年度和月度工作计划,按月分解市场营销部全年销售任务,并督察其执行情况,加强与采购、生产、质量等部门的沟通协调,确保全年销售任务如期完成。3.工作职责(按业务流程或重要性排序):1)制定本部门年度和月度工作计划,根据公司全年销售任务,负责将各营销部全年任务按月分解,并督察其执行情况,并确保全年销售任务的完成。2)加强与采购、生产、质量等部门的沟通协调,做好产销平衡,督促各

2、营销部计划,将计划在规定的时间内传送到相关部门,确保计划的准确性达到公司要求。3)组织编报产品销售情况表和各种统计表,严格把好开票关。4)负责营销公司各种文件的收发、归档管理,及时传达文件精神,确保各营销部对公司各项决定(政策)的及时了解并贯彻执行。5)协助市场部抓好营销管理考评工作,确保考评的公平、公正。6)负责抓好销售人员的各种培训,提高职工素质。4.工作权限:决策权限:部门内部工作分配的决策权监督权限:督促检查各营销部任务的执行情况,对所属人员的考核、激励实施监督权建议权限:销售政策、目标制定的建议权,部门

3、内部人员的调动任免建议权5.工作联系:公司外部相关单位:各区域市场经销商部门内部相关岗位:部门内所有岗位公司内部相关部门及岗位:公司领导、采购、生产、质量等各职能部门负责人、各市场营销部直接上级:总经理、分管副总本岗位直接下级:副部长、各市场营销部经理6.任职资格:教育背景:本科或同等学历以上,企业管理或营销等相关专业工作经验:5年以上相关工作经验,3年以上管理工作经验知识技能:一定的文字组织能力,精通市场营销知识,掌握企业管理的基本知识,熟练使用办公软件个人素质:沟通能力、组织协调能力,分析判断能力,责任心,能

4、承受较大的工作压力从业资格:经济类中级职称工作环境:经常出差、室内部门负责人签字:日期:分管领导签字:日期:销售部副部长1.基本情况:岗位名称副部长岗位编号所属部门销售部岗位编制人数2.岗位总体目标:为了完成公司销售目标,在销售部长的领导下,做好销售部内勤工作,确保一线业务员有一个良好的后勤保障,领导决策有准确、可靠的数据信息支持。3.工作职责(按业务流程或重要性排序):1)草拟本部门年度和月度工作计划,负责每月在规定期限内制定下月的销售计划。2)加强与采购、生产、质量等部门的沟通协调,做好产销平衡,督促各营销部

5、计划,将计划在规定的时间内传送到相关部门,确保计划的准确性达到公司要求。3)负责销售大楼环境卫生管理,督促所驻大楼各部门文明办公,负责营销公司陈列室的管理工作,确保陈列室卫生良好及产品的美观整洁。4)负责组织编报产品销售情况表和各种统计表,保证数据准确、及时,严格把好开票关。5)负责营销公司各种文件的收发、归档管理,及时传达文件精神,确保各营销部对公司各项政策的及时了解并贯彻执行。6)负责抓好销售人员的各种培训,提高销售人员的素质。4.工作权限:决策权限:销售大楼各部门文明办公、卫生管理处罚的决策权监督权限:对所

6、属人员工作的考核和检查权,各市场营销部计划执行的检查监督权建议权限:部门内部人员的调动任免建议权5.工作联系:公司外部相关单位:各区域市场经销商部门内部相关岗位:无公司内部相关部门及岗位:公司领导、各职能部门、各市场营销部直接上级:部长本岗位直接下级:开票员、计划员、统计员、储运员、内勤6.任职资格:教育背景:本科或同等学历以上,企业管理或营销等相关专业工作经验:3年以上相关工作经验,2年以上管理工作经验知识技能:文字组织能力,市场营销知识,掌握企业管理的基本知识,熟练使用办公软件个人素质:沟通能力、组织协调能力

7、,分析判断能力,责任新强,能承受较大的工作压力从业资格:经济类中级职称工作环境:室内部门负责人签字:日期:分管领导签字:日期:开票员1.基本情况:岗位名称开票员岗位编号所属部门销售部岗位编制人数2.岗位总体目标:为了完成部门工作计划,在销售副部长的领导下,按现款现货原则,把好开票关,确保开票品种、单价准确无误。3.工作职责(按业务流程或重要性排序):1)负责各营销部的开票业务,确保开票品种、单价准确无误,并且现款现货,特殊情况按副总以上领导批条、指示办理。2)负责验收各市场营销部的收货凭证。4.工作权限:决策权限

8、:无监督权限:对各市场营销部及时收回经销商收货凭证有监督权建议权限:部门内部业务流程优化的建议权5.工作联系:部门内部相关岗位:部长、统计员、计划员公司内部相关部门及岗位:公司领导、各营销部经理、业务员直接上级:副部长公司外部相关单位:无本岗位直接下级:无6.任职资格:教育背景:高中或同等学历以上工作经验:1年以上相关工作经验知识技能:了解市场营销知识,掌握一定的财会知识

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