分清轻重缓急.doc

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1、分清工作的轻重缓急(2010-12-0213:44:15)标签：杂谈分类：著名作家孙晶岩文博会项目任何工作都有轻重、缓急之分。随着工作室业务的开展，大家手里面要做的事情会越来越多，但是所有事情都有轻重之分，主次之分。只有分清主次、轻重，我们的工作才会变得井井有条，卓有成效。否则，你就会觉得做了很多，累得不行，可是事情却不像你预想的那样，领导说你办事不力，同事对你不满，自己也没有成就感.德国诗人歌德曾说过：“重要之事绝不可受芝麻绿豆小事的牵绊。”在这次操作孙晶岩老师文博会项目的过程中，我发现有的同志对工作的轻重缓急认识不清

2、，导致项目运行中，某些环节出现非常紧张的情况。作为这个项目的负责人，我觉得有必要对这个问题进行一些讨论。有人曾经根据事务的紧迫性和重要性，把事务的优先级分为四类：第一类，重要且紧急：需要尽快处理，最优先；第二类，重要不紧急：可暂缓，但要加以足够的重视，最应该偏重做的事；第三类，紧急不重要：不太重要，但需要尽快处理，可考虑是否可以安排他人；第四类，不重要且不紧急：不重要，且也不需要尽快处理，可考虑是否不做、委托他人、或推迟。在我们操作项目的时候，应该首先对项目进行深入的分析、细化，认清那些事务是重要的紧急的，那些是可以推迟

3、的。把这些细化的事务做成计划，然后按照时间的节点一步一步的去完成她。分清事务轻重缓急也就是要分清工作的优先次序，我们要把重要的事情放在心上，首先处理紧急的事情。不紧急不重要的事情也不能不做，如果处理不好，会影响整个项目的完美性；也许在某个特定的阶段它又会变得重要起来。凡取得卓越成绩的团队，办事的效率都非常高。这是因为他们能够利用有限的时间，高效率地完成至关重要的工作。任何工作也有主次之分，如果不分主次地平均使力，在时间上就是一种浪费。所以，在关键部位，在主要工作上，我们要用全部精力，将其做到最好。(马海东/文)分清事情的

4、轻重缓急原同学原同学2014-01-0521:18:02如今外国人总结出来的许多东西在古人留下来的句子里都能找到影子。两三年以前我接触到一种高效处理事情的方法——四象限处理法，把每件事情按照重要程度和紧急程度区分：重要且紧急（第一象限），重要不紧急（第二象限），不重要但紧急（第三象限），不重要也不紧急（第四象限）。当遇到事情时，先按象限区分，再去依照象限的顺序完成。往往有许多事情突然到来，看似十分紧急，就像你不立刻去做就会窒息一样，但实际上静下心来仔细思考你会发现，那些看起来十分紧急的事情并没有那么要命，反而无足轻重。不

5、写了，我要分清轻重缓急了，对我来说写文章是一件重要但不紧急的事，但是现在有一件重要且紧急的事情，需要我去做。佛陀临终时说道：“精进、精进，因缘所生法，皆是无常。”《大般涅槃经四象限法编辑本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限“。中文名四象限法提出者美国的管理学家科维应用学科管理学适用领域范围时间管理目录1技术原理2主要特点技术原理编辑时间“四象限”法是美国的

6、管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三

7、类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。主要特点编辑以下是四个象限的具体说明：1、第一象限是重要又急迫的事。举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。2、第二象限是重要但

8、不紧急的事。案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个