试用期员工转正考核表【非常经典-打灯笼都找不到的好资料】.doc

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1、试用期员工转正考核表姓名：部门：岗位：□提前转正□按期转正□其它-5-部门试用期员工转正考核表姓名部门岗位性别学历出生日期职务业务入司日期个人业绩总结本人自评总分：10分个人打分：分签名：-5-部门员工考核表本次考核性质：（试用期满、季度、年度、特别考核）考核日期：被考核人：姓名：职务：业务评价要素表现评价要素表现思想品德√5有良好的职业道德，作风端正、廉洁组织纪律√5遵章守法，办事灵活且不失原则4能认真履行工作职责，品行良好4能遵守规章，并依公司制度开展工作3洁身自爱，能履行工作职责3基本能循制度行事，偶有松懈1言行随便、偶有违章、违纪现象1遵守制度自觉性弱，

2、有待加强教育0以自我为中心，有违章、违纪现象，且影响较差0自身法纪观念差，且易影响周围同事责任意识√10有自觉的、较强的承担责任的态度，可放心交付工作学习能力√5能自觉接受新事物，自我发展欲望强8有承担责任的意识，并能承担一定责任4有学习精神，进步较一般人快6有一定责任感，尚能交付工作3有学习兴趣，能注重自我提高1责任意识不足1说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢0缺乏责任感，工作推诿卸责0自认能够应付，得过且过，无进取心业务能力√15有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题专业知识15工作经验丰富，专业知识深厚12有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困

3、难√12能满足岗位知识需要9稍加指导，能完成稍微困难工作9有一定实践经验，专业知识有待提高3职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作3专业知识不足，工作较被动0独立完成工作有困难0缺乏基本专业知识，无法开展工作工作态度√10工作勤奋，任劳任怨执行力度5执行力强8能够努力工作√4力度尚可，执行效果较好6能做本职工作3力度不够，偶尔需要督促2工作懒惰，满足应付1力度较差，需要依靠上级的帮助和督促0无所事事，敷衍塞责0动作缓慢，效果差。服从领导√5听从上级的安排，向上级提出合理要求团结协作5善于交往，与人合作融洽4尊重上级，服从领导√4能够与他人合作、共享3一般能服从领

4、导的安排3能自己协调与他人工作界面与磨擦1偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1缺乏合作精神，不善于协调工作关系0公开顶撞；阳奉阴违0与人共事较多磨擦服务意识√15顾客意识强，能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中创新能力√5积极改进，成果优异12具顾客意识，能在具体工作中服务顾客4积极思考，提出合理化建议9顾客意识一般，能为顾客服务3能对自身工作提出改进3顾客意识稍差，为顾客服务时偶有偏差1能在他人的帮助下改进工作-5-0缺乏顾客意识，服务态度差0不主动改进，也不接受他人的合理建议注：请考核人在“5”、“4”、“3”、“1”、“0”等各项中选择合适项目打勾，并将被考核

5、人的最终评语填入考评结果中。考评结果考核人（分行）意见整体考核成绩（满分为100分）：95分总体成绩：√□优（100-90分）□良（90-75分）□中（75-60分）□差（60-40分）□劣40分以下部门（区域）意见整体考核成绩（满分为100分）：分总体成绩：□优（100-90分）□良（90-75分）□中（75-60分）□差（60-40分）□劣40分以下评议结论:建议该员工于年月日提前月转正。按期转正。延期月转正。部门经理：日期考评结果-5-渠道管理部意见评议结论:建议该员工于年月日提前月转正。按期转正。延期月转正。部门经理：日期：考试成绩转正考试：补考成绩：人

6、力资源部意见评议结论:建议于年月日提前月转正。按期转正。延期月转正。部门经理：日期：总经理审批-5-