大型地产集团公司项目管理手册【非常经典，打灯笼都找不到的好资料】（可编辑）

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1、大型地产集团公司项目管理手册【非常经典，打灯笼都找不到的好资料】12大型地产集团公司项目大型地产集团公司项目大大型型地地产产集集团团公公司司项项目目管理手册管理手册管管理理手手册册《项目管理手册》编制说明一本手册规定了公司工程项目管理工作的工作规范和流程是公司进行项目管理工作的依据二本手册除了专业术语日常用语和单独说明外使用以下术语或简称一公司是指鄂尔多斯华研房地产开发有限责任有限公司二总公司是指鄂尔多斯华研经贸集团三部门或各部门是指公司下设的人力行政部商务部财务部企业发展部工程技术部造价部营销策划部客户服务中心等职能管

2、理部门和业务运营部门四项目部是指公司为实施开发项目工程管理而成立的临时性机构项目部的负责人是项目经理五项目销售部是指公司为实施开发项目销售工作而成立的临时性机构项目销售部的负责人是销售部经理三对本手册的管理要求一本手册为公司重要管理文件经人力行政部及相关部门共同研究和总经理办公会讨论通过由总经理批准颁布执行二本手册的编制印发等事宜由人力行政部负责三手册持有者应妥善保管本手册不得涂改丢失损坏随意涂改也不得将手册提供给公司以外人员手册持有者离开本公司时须将手册交还人力行政部办理回收登记四各部门在本手册使用期间如对本手册有修改

3、建议需以书面形式向人力行政部提交由人力行政部统一组织修订四公司原有规定与本手册不符的以本手册为准五本手册自公司正式发布之日起施行有特别说明的遵照特别说明1目录04-01项目可行性研究工作规程304-02土地储备工作规程1304-03项目前期手续办理管理规定1504-04项目投资控制管理办法1704-05项目设计管理工作规程2104-06设计评审工作规程2504-07设计变更管理办法3304-08施工图设计交底与图纸会审工作规程4104-09开发成本监测及核算管理规程4504-10工程预决算管理办法4804-11工程款支付

4、控制规程5304-12工程进度控制办法5704-13工程质量管理办法5904-14工程交接验收管理规定6904-15工程量测量与工程签证控制规程7204-16工程计量计价管理规定7804-17项目部例会制度8104-18项目施工管理规程8304-19工程资料管理规定9704-20工程决结算管理规程9904-21项目后评价实施办法104204-01项目可行性研究工作规程第一条目的通过对意向开发项目的全面有效的可行性分析确定项目是否应该投资和如何投资等结论性意见实现房地产开发项目决策的科学化民主化减少或避免投资决策的失误为公

5、司最终决策提供可靠科学的依据提高项目开发监视的综合效益特制定本规程第二条适用范围适用于公司开发项目可行性的研究分析和《项目开发可行性研究报告》的编制和评审第三条职责分配一企业发展部1全面负责可行性研究的计划组织和实施2负责各类信息的收集汇总和分析3负责《项目开发可行性研究报告》的起草编制二营销策划部参与负责销售市场分析参与负责销售成本市场售价和销售额的估算分析三工程技术部总工程师参与负责技术分析四造价部参与负责工程成本的估算分析五财务部参与负责财务评价六总经理负责《可行性研究工作计划》的批准负责组织《项目开发可行性研究报

6、告》的评审七总经理办公会负责对《项目开发可行性研究报告》进行最终评审和批准第四条可行性研究分类一《初步可行性报告》用于土地投标或合作洽谈二《项目可行性研究报告》按照规定格式和内容要求编制项目报审用三《项目开发可行性研究报告》项目立项后本公司组织编制的详尽可行性研究供公司内部使用指导整个项目开发经营工作的指导性文件此阶段可行性研究亦根据需要可进行数次直至确定最终可行性研究方案3注本工作规程主要就项目立项后的详尽可行性研究做出规定要求初步可行性研究和报审可行性研究可参照本规程执行第五条开发项目用地选择与地块价值评价房地产开发

7、项目的地点选择和地块评价是对可供选择的地点和地块的条件和价值进行分析比较和评价企业发展部在寻求土地信息和确定项目投资意向过程中首先应进行初步可行性评价即进行地块价值评价分析评价内容包括一拟定地点的水文地形地质条件等地理特征二拟定地点的市政配套交通运输条件三拟订范围的拆迁情况四地块周边的自然景观人造景观及污染情况五实际地价与地价潜在价值评价第六条开发项目可行性研究的任务可行性研究就是在工程项目投资决策前对与项目有关的社会经济和技术等方面情况进行深入细致的研究对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析比较和论证

8、对项目的综合效益进行科学的预测和评价在此基础上综合研究建设项目的技术先进性和适用性经济合理性以及建设的可能性和可行性由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见为领导决策提供可靠的科学的依据第七条开发项目可行性研究的组织实施一企业发展部根据公司要求于项目立项后组织编制《可行性研究工作计划》报总经理审批并组织实施二