岗位说明书(综合修改).doc

《岗位说明书(综合修改).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、四川元贞集团员工岗位说明书1集团各部门主要工作职责1.1人力资源部部门人力资源部部门编号A2部门负责人编制日期2010.07直属领导杨旸主要职责1．根据集团发展需要，制定集团人力资源管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的实施与监督检查工作。2．根据集团的经营目标及发展战略，负责组织对公司组织架构及功能进行设计及优化，并负责实施。3．根据集团发展战略，综合分析企业人力资源现状和人力资源的供需情况，编制集团人力资源规划及具体的实施办法。4．负责对集团人力资源状况（人才结构、人力成本等）进行分析并提出改进意见。5．负责集团外部人才储备体系及内部人才梯队建设，做好人才的选拔和

2、任用工作。6．根据集团发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度。7．协同相关部门建立集团员工绩效管理体系，指导和监督各部门、各单位的具体实施工作，跟踪并有效地利用考评结果，提升员工及集团的整体绩效。8．建立和完善集团的薪酬激励及福利制度并负责执行，编制集团薪酬福利预算，负责薪资管理工作（包括工资总额和日常薪资核定、核算）以及所有员工的薪资发放工作。9．负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤、劳动用工证件、劳动年检等人事管理工作。1.2财务部部门财务部部门编号A3部门负责人编制日期2010.07直属领导主要职责1．认真贯彻执行国家财经法规及

3、其他相关规定，并结合实际情况制订本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法，健全集团财务管理体系。2．组织编制集团各项财务计划并对其实施情况进行监督，对集团第21页，共21页及所属公司的资金、财产的安全及完整进行审计监督。3．负责集团会计核算工作，按照会计制度的规定客观准确地进行会计核算，做到账目清楚，账实相符。4．依据集团年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。5．负责编制各子公司月度、季度以及年度财务报表，按规定向集团领导和相关管理部门报送财务报表。6．负责编制财务分析报告，为公司管理层投资和经营决策提

4、供财务数据支持。7．负责向有关单位依法申报和缴纳税款。8．负责管理和监督地产公司工程结算和决算，与造价岗位配合加强对工程成本费用的管理。9．负责加强对集团营运资本的管理，包括对存货流动性与应收账款催收的管理，同时加强对应付账款的确认、监控与合理支付。10．协调与银行等金融机构的关系，根据集团的经营发展需要，积极利用各种渠道有效地节约、筹措资金。11．负责各子公司成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。12．按照集团财务管理办法规定严格审核各类原始单据，按规定程序核销报销有关成本、费用。13．对集团及所属公司的高级管理人员进行离任审计。14．配合有关审计机

5、关和审计（会计）师事务所对公司有关部门进行审计。1.3总经办部门总经办部门编号A4部门负责人彭建雄编制日期2010.07直属领导总经理主要职责1.协助总经理控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。2.对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。3.促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。4.协助总经理处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

6、第21页，共21页5.开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。6.对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。7.负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。1.4总工办部门总工办部门编号A5部门负责人杨泽华编制日期2010.07直属领导总经理主要职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作。2．负责审查开发项目的重大技术方案。3．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。4．负责工程变更审核、工程量的审核、工程验收及工程决算的审核工作。5．组织工

7、程竣工验收。6．工程项目预算1）根据工程设计图纸组织编制工程项目预算。2）根据承包商的分工进行预算分配。3）提出合同方供应材料的采购项目和预算。7.工程项目决算1）工程竣工时，编制工程决算方案。2）为工程承包商、材料供应商进行最终决算。3）进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向公司提出工程成本报告。1.5行政部部门行政管理部部门编号A6部门负责人彭宇编制日期2010.07直属领导杨旸主要职责1．编制集团有关行政管理的规章制度，报领导审批后执行。2．根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定集团行政费用预