公司生产设备管理制度.doc

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1、生产设备管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司生产设备管理，合理使用、维护设备，减少突发故障，延长设备使用寿命，保障生产设备安全经济运行，制定本制度。第二条本制度适用于公司各二级生产单位、项目建设部门、设备购置部门、备品备件购置部门、设备及备品备件库存保管部门的生产设备前期管理、使用、维护、保管管理等相关生产设备管理工作。各控股子公司可参照执行。第三条生产设备管理的原则及目标（一）坚持以“运行稳定、操作精心、预防为主、经济规范”为方针，提高生产设备的利用效率，追求生产设备的寿命周期为目的。（二）坚持以“零故障”为管理目

2、标，通过自主保全、专业保全，全面推行TPM管理，发动全员参与生产设备管理，确保生产设备效率充分发挥。（三）坚持设计、制造与使用相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，实现生产设备安全、经济、平稳运行。（四）坚持以“新理念、新材料、新技术、新工艺、新设备”作为发展动力，推广应用现代生产设备管理理念和自然科学技术成果，实现生产设备科学、规范、高效管理。（五）坚持可持续发展，将“绿色、低碳、节能、高效”的管理宗旨放在首位。第二章组织机构及职责第四条公司成立生产设备管理领导小组组长：公司主管设备副总经理副组长：设

3、备管理部门部长成员：设备管理部门主管设备副部长、安全部门主管安全副部长、技术部门主管技术副部长。领导小组职责：（一）负责贯彻执行国家有关生产设备管理的方针、政策、法律、法规等。（二）负责确定公司生产设备管理的方针和目标。（三）负责对重大生产设备事项做出决策。（四）其他。第五条公司生产设备管理部门履行以下职责：（一）负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关生产设备方针、政策、法规、标准等。（二）负责贯彻落实公司生产设备管理领导小组的决定。（三）负责制定公司生产设备管理制度并监督实施。（四）负责制定公司生产设备年度重点工作计

4、划、管理目标，分解至各单位，并对完成情况进行监督、考评等。（五）负责推广生产设备管理先进经验和技术，实现生产设备科学化管理。（三）负责对生产设备购置合格供方的统一管理工作，具体制定选择、评定、淘汰等合格供方相关管理办法（标准），通过规范生产设备选型工作，逐步实现生产设备标准化、系列化、通用化，降低生产设备备品备件库存、维修费用等。（四）负责制定生产设备年度管理目标、保养工作计划、检（维）修工作计划、备品备件定额等管理工作，并将计划分解落实至各二级单位，对完成情况实施监督、考评等，确保年度目标的实现。（五）负责制定生产设备培

5、训计划并组织实施，根据生产需要设定培训内容，提升全员生产保全能力。（六）负责组建生产设备管理专家库（分机械、电气、仪表、特种设备等专业），不定期地组织参加厂外培训、开展内部培训、研究解决生产设备管理中的不足和瓶颈问题等，持续提升专家队伍水平。（七）监督生产设备的操作规程（操作法）、检（维）修规程的执行。（八）负责对设备事故组织分析及处理等工作，并按照“四不放过”原则对事故责任单位（人）提出处理意见、落实整改措施等。（九）负责本单位生产设备管理状况的提升工作，召开生产设备管理例会，总结经验和不足，持续改善生产设备管理状况。（

6、十）负责规范生产设备基础技术资料的管理等工作，确保账物相符，积累基础数据并开展有效分析，准确指导设备管理状态的改善活动等。（十一）对生产设备的闲置、启用、报废等环节进行规范管理，督促相关部门制定相应的管理办法，避免生产设备的流失（十二）其他。第六条各生产单位要成立以主管设备领导任组长的设备管理领导小组，履行以下职责：（一）负责贯彻执行国家、上级部门和公司有关生产设备管理的方针、政策与法律法规；制订本单位的设备管理细则。（二）负责确定本单位生产设备管理目标、计划和措施，提高生产设备技术水平，确保生产设备安全平稳运行。（三）负

7、责定期召开设备管理会议。（四）负责组织协调处理设备管理中出现的问题、决定设备管理重大事项。（五）负责本单位设备事故分析处理，组织抢修恢复生产等工作。（六）其他。第七条各生产单位设备主管科室职责：（一）在本单位主管设备领导的领导下，具体负责本单位的设备管理工作。（二）负责规范设备前期管理、使用维护、检维修、报废等全生命周期等管理工作，完善管理制度并监督实施。（三）负责具体制定本单位生产设备选择、评定、淘汰等合格供方相关管理办法（标准），通过规范生产设备选型工作，逐步实现生产设备标准化、系列化、通用化，降低生产设备备品备件库存

8、、维修费用等。（四）负责具体制定本单位生产设备年度、月度管理目标、保养工作计划、检（维）修工作计划、备品备件定额等管理工作，并将计划分解落实至各班组，对完成情况实施监督、考评等，确保年度、月度目标的实现。（五）负责制定本单位生产设备培训计划并组织实施，根据生产需要设定培训内容，组织分厂级生产设备管理培训