工程项目管理复习题3答案.doc

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1、一、概念题1.工程项目：凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。2.风险管理：风险管理是识别风险，度量和评价风险，制定、选择和实施风险处理方案，从而达到风险控制目的的过程。3.建设程序：建设程序是社会经济规律要求，工程项目技术经济规律要求的基本建设划分。4.工程项目组织协调：是指以一定的组织形式，手段和方法，对项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。二、简答题1.工程监理的内容？答：（1）进度控制（1分）（2）质量控制（1分）（3）投资控制（1分）（4）合同管理（1分

2、）（5）信息管理（1分）（6）组织协调（1分）2.项目组织的原则？答：（1）目的性原则（1分）（2）精干高效原则（1分）（3）管理跨度和分层统一原则（1分）（4）业务系统化管理原则（1分）（5）弹性和流动性原则（1分）（6）项目组织与企业组织一体化原则（1分）3.施工项目成本管理的环节？答：（1）施工项目成本预测（1分）（2）施工项目成本决策（1分）（3）施工项目成本计划编制（1分）（4）成本计划实施（1分）（5）成本核算（1分）（6）施工项目成本检查（0.5分）（7）成本分析与成本检查（0.5分

3、）4．施工项目现场管理的内容？答：（1）合理规划施工用地（1分）（2）科学地进行施工总平面设计（1分）（3）按阶段调整施工现场的平面布置（1分）（4）加强对施工现场的检查（1分）（5）建立文明的施工现场（1分）（6）及时清理转移（0.5分）（7）现场管理标准化，堵塞浪费漏洞（0.5分）5．施工组织总设计的编制程序？答：（1）进行调查研究，获得编制依据（1分）（2）编制施工部署和施工方案（2分）（3）编制施工总进度计划（1分）（4）编制施工总平面图（1分）（5）技术经济指标的计算（1分）三、计算题1

4、．某工程由7项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如表1所示.试绘制单代号网络图.表1工作名称紧前工作紧后工作工作持续时间（天）A————X、Y、Z5B————Z4CX、Y、Z————6DY、Z————8XAC3YAC、D2ZA、BC、D3解：0.5分0.5分0.5分0.5分S0A5B4X3Y3Z2C6D8F0其余每条线1分2．某工程由四个施工过程组成，四个施工段，持续时间如表2所示，按最快施工要求绘制进度表。表2施工段施工过程①②③④12132232323222241222解：（2分）2010－10

5、2368－35810（2分）3344－835810－2468（（2分）2333－22468－1352日历（天）施工过程1234567891011121314151617112342123423间歇123441412343（2分）工期：17天（2分）3.计算图4所示单代号搭接网络计划的时间参数，并确定其关键工作、关键线路。解：（错1个数扣1分）S，F节点每个0.5分，其节点每个1分