试述工程经济管理的思考.doc

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1、试述工程经济管理的思考摘要:工稈经济的利润是每个建筑企业追求的目标，能最大限度的获取利润是每个施工企业扩大再生产的动力。因此如何能加强工程经济管理从屮获得最大限度的利润是每一个企业管理者应该思考的问题。但如何提高公司丁•程经济管理水平呢?这是一个值得共同探讨的问题。关键词:工程经济管理模式成木控制工程经济的管理是工稈建设过程中最为重要的一个环节，直接关系到工程利润的大小和工程建设的顺利竣丁・。进入新世界后，我家的基础建设力度加大，使得建筑行业一直处于火热状态，但备个企业的资金管理却是弟异巨大的，究其原因都是因为在经济管理屮存在巨大的漏洞。本文就从

2、笔者近儿年的工程经济管理出发，对工程经济管理提一点建议。建筑企业或者公司要获得可观的利润，都是靠工稈项H的管理，因此要对工稈经济进行全血的管理就应该在实际的工程项目屮做到以下几点。1工程建设项目部的组建要采取合理、高效模式工程建设项目部是一个T程的主导，项H部的管理模式和管理效率直接关系到项目的利润可观度，因此工程项目部在成立Z初就要有根据木工程的特点和所需要的技术，有建筑公司统一安排部署合理的人员结构，项目部的管理模式要木着:以投资成木为管理核心,通过合同管理这个平台，充分利用当地资源，遵循工稈项目建设规律，合理安排岗位人员以及对各个生产要索进

3、行有计划、有组织的控制和利用，以便取得最大的经济效益。工稈项目部管理功能的发挥，工程项H整体管理效率的提高，都是以实现经济管理为目标的，项li部要简化内部的组织结构採用扁平化的管理模式，实行一个体系一个级别,把真个项目部分为:工程技术部、合同管理部、质安部、项目经理室。这样一来就能简化整个项日部的一体多级的管理模式，免去了冗繁的管理机制造成的效率地下问题。我所在的工程项目部在2004年的时候由于工程规模大，所以就设置了3个评级的办公室,而灭一个办公室都有完整的“三部门一办公室”,人力的投入巨大，可管理的效果太过于混乱，工作

4、屮出现的推诿现象十分的严重，后来经过总公司的调研,精简了机构，实行了一体一级的管理制度，抽掉了近三分Z二的人员，后来时间证明了，工稈最大利润比原理多了近2000万。现场实现了景观管理模式以后，采用的是劳务分包的模式，各个施T队伍6己组建施工，而项目部的主要人员在工程的建设屮主要作用就转变为对工程进度质最的监督、协调和技术指导。2提升项目管理水平的途径是完善管理制度T程建设本来就是粗放型的建设模式，因此丁•程经济的管理必须避免与之相适应的管理模式，制定一套切实可行的管理制度,才能取得可观的经济效益。任何一种管理制度部有正反两个方面的，激励制度和约束

5、制度。工稈现场管理制度的订立因该涉及现场物资管理、机械设备管理、质量管理、进度管理、成木管理、合同管理、索赔管理等。这些制度的订立技能提高项H管理的约束性，同时也能起到激励的政策，正好和公司的制度相吻合，这些管理制度的订立明确了管理人的责任、权利和义务,规范了现场项目管理的纪律，有效的促进了项目的生产和经济管理的合理性。3加强工程成本控制中的核算、分析、考核加强工程的成木控制是工程经济管理屮最为关键的部分,是完善建筑企业内部承包机制、控制成木、提高综合效益的途径。根据国家的造价法律法规、施匸设计图纸、项目招投标书以及设计技术文件规范等资料进项目进

6、行科学合理的测算，能有针对性的计算出项目的总价，可操作性和实际性强。