[精品]工程经济管理的若干思考.doc

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1、工程经济管理的若干思考工程经济管理的若干思考摘耍：作为工程学与经济学的交叉学科，工程经济学以研究工程项目实践活动的经济效益为主。研究各种施工技术在使用的过程屮如何用最小的投入获得最大的产出；如何在实现作业、产品及服务的必耍功能时达到寿命周期成本的最小化是工程经济学的根本使命。工程经济管理的水平直接关系到建筑施工企业的利润和社会声誉。近些年来，我国建筑市场发展迅猛，建筑施工企业的工程经济管理水平却两极分化。因此，在这种背景下对工程经济管理的若干问题进行思考具有重要的现实意义。笔者根据实际工作经验，认为建筑施工企业要提高工程经济管理水平必须做好以下几个方面的工作。关键词:工程经济；管理；思考中

2、图分类号：F0文献标识码：A一、大型工程项0经济管理的主耍内容在国内现阶段的大型工程项目建设中，经济管理的内容主耍包括：直接工程费、计划利润、税金、间接费等部分，对于上述费用的管理是否得当，将直接关系到大型工程项目经济管理的实际效果。在大型工程项目的经济管理屮，直接工程费是经济管理的重耍项0，其主耍包括下列项0：1、人工费用在工程项目建设中，人工费用是经济管理的基础项B,主耍是指直接从事建筑施工人员的各项费用支出，在工程项目屮，参与施工的人员较多，其中包括项目管理人员、技术人员、各工种的施工人员等，在进行经济管理时一定要严格按照国家或地区现行的定额规定进行核算。2、材料费用工程项目建设中的

3、材料费用主要包括：建筑原材料、辅助材料、零件及构配件等采购中所支出的费用总和。在国内外的大型工程项目建设中，材料费用在工程总费用支出中所占的比重较大，也是影响经济管理效果的主耍因素之一。3、机械费用为了保证工程项目的建设进度、质量与安全，施工机械的使用是必不可少的，而在其安装、施工作业、拆除等环节所产生的费用统称为机械费用。在工程项目的经济管理屮，对于机械费用的控制需耍依靠科学、合理的施工组织，而且耍实现各类机械应用效率的最大化。二、我国工程经济管理存在的问题探讨问题往往是推动事物发展的重要力量。当前，我国在实现工程的经济管理中存在的主要问题有：1、工程管理人员经济意识淡薄实现工程的经济管

4、理毋庸置疑是要合理的控制各种成本，实现工程建设的经济效益最大化。而要使的管理处于一个相对较高的水平关键的因素在于管理人员。但是当前，在对工程的管理当屮，我国的管理人员的综合素质还无法跟上新时期工程建设发展的要求，甚至有一部分管理人员的管理观念相对落后，仍然停留在传统的管理模式上，而不注意更新思想，转变管理观念，也没有充分意识到经济管理对于整个工程建设乃至整个企业的发展的重要意义。2、缺乏完善的管理体制完善的管理制度是使得管理高效运行的重要保证。在当今的社会经济活动当中，企业实现最优化的管理的重要前提是必须要建立完善的管理制度，将管理权利与个人责任相结合，明确每个管理人员的职责以及工作内容，

5、以最大限度的获取相应的经济效益，工程的管理也不例外。但是当前，我国的工程建设中却缺乏完善的管理制度，权责不分，有些领导人员甚至越权指挥，当发生问题吋则寻找各种借口推脱工程责任。3、工程建设逾期，无形中增加了工程建设的成本工程建设的工期成本是指工程施工建设期间各个项目，各个阶段发生的各种费用的总和。但是工期问题却被许多工程管理人员所忽视，许多工程都无法按照预先设定的工期交工，有的甚至出现延期一两年的情况，这样一来就大大加大了工程建设的成本，与工程经济管理的目标相违背。4、工程的施工的质量无法得到保证工程的施工质量是工程建设的核心目标，也是实现工程经济管理的必然要求。实践已经证明工程的质量与成

6、本之间的关系不是互不相干的，而是存在着统一的辩证的关系，但是当前，很多的工程管理人员都没有充分意识到这种关系，甚至有的管理人员将两者的关系对立起来，认为，要降低工程的成本就无法保证工程的质量，是保证工程的质量就无法控制成本。这种错误的观念必将给工程的质量问题埋下重大的隐患，甚至一定程度上有可能威胁到企业的生存以及长期发展。四、实现工程经济管理的相关措施探讨1、完善的管理制度是提高工程经济管理水平的关键建筑工程本来就工程量大，施工地点分散,施工队伍情况复杂，因此大部分均采用粗放型的建设方式。这种情况下，完善的管理制度成为提高工程经济管理水平的关键所在。完善的管理制度应包含激励机制和约束机制两

7、方面的内容。具体而言，工程经济管理制度必须包含机械设备管理、施工现场物资管理、进度管理、质量管理、合同管理、成本管理、索赔管理等内容。通过这些涉及施工各方面的制度，约束并激励管理责任人的行为，明确其责任、权利及义务，保证工程经济管理的规范性和合理性。2、加强工程成本分析、核算、考核工作为加强在建工程的经济管理，有效控制工程成本费用，建筑施工企业应该按照我国工程造价的相关法律法规、项目招投标文件、施T合同等明确丁程项目责任