论企业的和谐发展.doc

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1、论企业的和谐发展杨柏良《现代汉语词典》中对和谐的解释为：“配合的适当和匀称。融洽、调和。女口：音调和谐、和谐的气氛”。和谐是中国传统文化的核心价值，道家推崇的“人法地、地法天、天法道、道法自然”，讲究“天人合一”，就是体现各种事物的和谐相处、共同发展。建立和谐企业是指一种美好的企业发展状态和一种美好的企业发展理想。即“对外与社会和自然和谐相处，对内形成全体员工各尽所能、各得其所而又和谐相处的企业”。倡导和谐管理是增强企业活力与竞争力的有效方法。作为一个以建筑施丁-为主业，兼营房地产、农业产业化的集团型企业，加强管理要突出和谐主题，坚持用和谐的企业文化引领和谐企业的建设，使和谐的思想观念

2、和思维方式成为全体员工的价值取向，从而实现“和谐发展，做稳做实”的企业发展战略。以下是笔者对建设和谐企业的几点想法，与公司全体员工商榷。一、建立和谐的劳资关系把劳资关系放在第一位来论述，说明这个关系的重要性。就我们这样一个以管理型为主的企业来说，人的主观能动性是第一位的，只有实现了员工各尽所能、各得其所，才能实现企业的和谐发展。要实现劳资关系的和谐，首先管理者要树立“财散人聚，财聚人散”观念，确立“以人为本”的理念，建立合理的分配制度。对自己的员工负责是管理者必须做到的，只有对员工负责，才会使员工忠诚和热情地投入工作，才会有稳定的员工队伍，这样企业才能做稳做实。其次是要切实关心员工的生

3、活，搞好后勤保障工作，努力增加员工的福利，对事关员工今后生活的养老、医疗等保险必须按时足额缴清，解决员工的后顾Z忧。第三是增加学习培训机会，为员工自身发展提供多途径的培训，让员工增加“含金量”。第四是提供创业平台及机会，让有能力、素质好的员工先富起来，这方面公司有许多例子。二、建立和谐的股东关系公司的七位股东都是公司的元老，为金桥的发展在一起拼博了十儿年，形成了团结协作，同甘共苦的良好局面。中国有句古话叫“家和万事兴”，其实企业就是一个家，股东都是家庭成员，大家团结一心，企业才能一步一个脚卬发展到今天。今年四月集团公司成立，这是企业发展史上的一个里程碑。随着企业的发展，在股东之间会出现

4、一些矛盾与问题，因此必须提倡股东关系的和谐。要做到股东关系的和谐，我想从以下儿个方面來实现：首先要明确企业的最高权力机构是公司董事会，法人代表是代表董事会行使权力。作为法人代表，必须充分认识到这一点，摆正自己的位置。只有这样才能避免一言堂，减少矛盾的产生;其次是要制订好“游戏规则”,定期召开董事会，对影响企业发展的重大决策必须经董事会讨论决定，这样可以避免决策的失误；第三是明确股东是公司的员工，在办公场所、福利、培训等方面要予以同样对待；第四是股东之间要相互体谅，互相帮助，有事多商量、多交流，继续保持团结协作、同甘共苦的优良传统。三、建立和谐的员工关系相聚是缘，能在一起共事是一种缘分。

5、企业是一个大家庭，全体员工都是这个大家庭的一员。应该把真诚相待、友爱互助作为建立和谐员T关系的基本精神，把增强团队精神作为员工Z间建立和谐关系的目标。要做到建立和谐的员工关系，首先公司要搭好平台，通过组织各种各样的活动，为员工之间创造更多的交流机会，沟通思想、增进友谊。其次是员工之间以相互关心，互相帮助，在爱心活动屮融洽员工之间的关系。第三是要加强学习，提高自身的综合素质，这样才能做到不津津计较，做到互相体谅。四、建立和谐的外部关系外部关系是企业发展不可或缺的条件，是鱼与水的关系；只有与外部建立了和谐的关系，企业才能实现和谐发展。要做到与外部关系的和谐，必须做到：首先是全体员工必须树立

6、以诚待人的思想，真诚对待每一位到公司来的人，中国有句古话叫“來的都是客”，只有人气旺，才能企业旺。其次是把握好现有的每个项目，向社会展示金桥人的风采，在社会上树立金桥良好的品牌。第三是要处理好各方利益关系，小到每一个来公司的客人，大到政府相关部门、业主等，保持有效沟通，形成良好的社会关系。和谐企业的建立需要公司全体员工的共同努力，让我们团结协作、互爱互助，一起携手共建金桥和谐，共享和谐金桥，直到退休。