经营与发展战略.doc

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1、一、经营与发展战略：1、负责组织制订公司经营与发展战略2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）4、织织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核二、业务流程的设置与调整1、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施2、负责组织制定新业务流程实施管理办法三、绩效管理1、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流

2、程及管理办法）的建立及维护2、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议3、负责组织对部门考核结果争议的管理四、监管管理1、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作2、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作3、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循五、标准化管理1、负责纽织编制、制定、修订金业标准2、负责组织标准化工作年度计划的制定3、负责监督管理标准的执行与考核六、达标创一•流工作1、负责组织制定企业创一流规划及年度工作计划，并组

3、织实施2、负责对创一流工作及整改情况进展的指导、检查、考核七、班组建设及全面质量管理1、负责组织制定班组建设规划、年度工作计划、班组建设管理标准，并组织实施2、负责组织对基层单位班组建设工作进行指导、检查、考核负责组织群众性质量管理小组活动，及成果的发布、评审和推广应用八、加强公司的执行力和凝聚力九、加强企业文化建设1、建立企业战略H标2、建立企业质量方针3、设立生日奖金：过试用期的员工，按身份证出生年刀日可在生日当月亨受50元的生日奖金，生日奖金以现金发放，并附带小礼物。4、评选优秀员工，树立榜样5、设立图书角6

4、、创办内刊7、适当吋期举办员工大会8、人才储备计划方式方法:1.建立和完善公司的一•系列规章制度，宣传推广，培养员工的意识2.建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为木，员工和企业共同成长3.建立和完善IS09000的质量管理体系，从生产到质最的备个方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成木，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率4.完善员丁福利制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处5.加强对基础干部的培养，分化只能和分T,使管理能深入到基层6.培养员工节能和创新意识企业要做的事情很多，但

5、关键是要做好三件事情：正确的企业战略、科学的企业制度和深入人心的企业文化