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时间：2020-04-03
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1、管理能力培养课程大纲课程形式讲授■启发式、互动式教学■小组讨论■案例分析■练习课时1天（6小时）课程对象企业中高层管理人员课程目标1、了解管理的基础知识2、掌握管理者的定位3、冇效提升管理能力课程大纲：一、管理的对彖1、关于企业的知识2、关于人的知识3、关于财、物的知识4、其它管理对象二、管理的概念及内涵1、管理的定义2、组织运作的原则3、对爭的管理4、对人的管理三、管理有效性的组成要索1、领导和激励2、做人的技能3、爭务技能和战略技能4、帕累托原理:80/20规则山、管理者的角色与定位1、主管所而对的管理挑战2、管理者的任务分析3、管理者的
2、态度分析4、创造主管价值的四个角色5、主管需具备的核心技能引用成都大势管理顾问公司
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