我国建设工程监理现状及发展的思考.doc

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1、我国建设工程监理现状及发展的思考摘要：木文主耍探讨了我国建设工程监理现状、建设工程中工程监理控制的技术要点，以及今后我国建设工程监理发展的趋势与亮点：向项目管理转化与软件的应用。关键词：建设工程，监理现状，发展，思考Abstract:thispapermainlydiscussedtheconstructionengineeringsupervisioninChinapresentsituation,theconstructionprojectengineeringsupervisioninthetechnicalkeypoint

2、sofcontrol,andthefutureofChina，sconstructionofthetrendofthedevelopmentoftheprojectsupervisionandwindow:toprojectmanagementtransformationandtheapplicationofthesoftware.Keywords:constructionengineering,supervisionpresentsituation,development,thinking中图分类号：K826.16文献标识码：A

3、文章编号：1、我国建设工程监理现状1、1监理制度起步较晚，制度上存在诸多缺陷近年來，工程质量实行终身责任制，但有了监理后，有些业主忽视了施工单位必须具备的质量保证体系，施工单位多以挂靠形式出现，表面看资质等级符合要求，实际现场技术管理能力欠缺。目前监理单位的工作权限仅限于进度和质量的控制，但随着工程管理的综合程度越来越高，监理单位行使权利受到越来越多的限制，往往处于有职无权的尴尬地位。1、2监理单位缺乏独立性，专业性有待提高冃前许多监理单位是依托设计院、研究所或集团而存在，缺乏独立性，也影响从业人员的责任心。1、3监理收费标准有待

4、改革不能适应现实情况发展，缺乏科学标准，一些监理单位盲目压价，导致出现“优汰劣胜”的不正常现象，形成恶性竞争。2、建设工程中工程监理控制的技术要点我国有关部门陆续出台了许多相关规章制度，对于监理工作的有效开展起到很好的指导作用。各级工程监理人员在日趋规范的工程施工管理屮不断总结和积累，更新及完善，并概括性地提出了监理工作的三控制，即质量控制、进度控制和投资控制，作为监理工作控制的要点。2、1质量控制是工程建设监理的关键工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。全过

5、程监理是质量控制的基本方法，包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，是整个质量控制的基础，特别耍加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合，对施工中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查，检验和抽查，严禁不合格材料使用到工程中。2、2投资控制工程建设监理的重点投资控制是影响监理业绩的一个重耍因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根

6、据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段，实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，’市核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中，要引进竞争机制，进行材料招标工作，保证产品质量，以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法

7、规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。2、3进度控制工程建设监理的重点工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项冃进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项冃是否按预定H期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级冃标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程,监理人员必须时刻把握主耍影响因素，认真分析并解决主耍矛盾，及时或提前提出调整意见，确

8、保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中，做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控，对收集的资料进行综合分析，发现影响工程进度的主要因素，进行工程进度计划的调整，尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。编制各阶