年度管理工作总结 框架.doc

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1、年度管理T作总结框架2015年即将过去，在这一年中我们做了许多工作也看到了一些成绩。各个部门的担当在口己的本职岗位上，尽心尽责努力完成了公司分派的各项T作，值得肯定和鼓励。下面，就各个部门要汇报的工作要点摘录儿点供参考。—、丁场长：安全、环境、人才、设备安全第一1、安全防护栏的设置2、安全教育（例会、新入职员工、叉车工、外来施工、橱窗宣讲等）3、消防演练、安全模拟训练（伤害爭故教育）4、安全宣言（每个员工的安全宣言收集）环境友善1＞国家法律法规的执行（三废排放是否达标、化学品的保管、MSDS揭示）2、作业环境的改善3、产品安全性能的提高（检针、金属混入控制）人才为先1、新员工的培训计划实施情

2、况（3个月规划、评价）2、在职员工岗位技能培训、考核3、员工表现欠佳的原因剖析、解决方法设备良好1、全年运转情况、修理时间占比2、改造和改良的内容、实施情况3、刺针的使用情况，按照各线统计分析4、特种设备的运行、保养情况（叉车、锅炉、空压机）5、今后新设备导入计划二、营业：整体、局部、重点整体把握1、全年业绩分类统计情况2、全年客户交流互动3、客户抱怨处理4、明年趋势分析局部展开1、案件推进展开计划、实施情况2、局部产能分析重点突破1、成本低减方案VA2、低成本提案品VE三、品管：过程、结果、对策过稈控制1、进料环节甜质把控、应诉情况2、制造环节质量控制流程3、社内品质问题汇总分析4、质量目

3、标完成情况结果追踪1、社外投诉案件处理结果2、客户监查结果反馈3、体系审核结果、效果验证4、巫大质量爭故的原内剖析5、年度供应商审核对策有效1、对策实丿適后的验证情况、2、潜在风险的分析四、制造：全员、全面、持续全员参与1、全年目标实现情况2、全员出勤、休假情况3、员丁•岗位适应情况4、车间主任、机长履职情况全面控制1、生产计划与实绩2、设备开工率3、产能空间的调整持续改进1、节能降耗、提速增效2、工艺流程优化、组合五、开发：改良、创新改良起步1、现冇产甜的改良实施情况2、传统工艺的新思路实践创新驱动1、全年新产甜开发、量产情况2、新材料、新供应商的引入3、新设备的适应性、扩展性探讨